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題組內容
一、策略管理是組織績效的關鍵，請回答下列問題：(3 題，共 18 分)
(一)請依序說明策略管理過程的主要步驟。(6 分)
申論題作答 (共 4 筆)
依時間顯示最近 4 筆。
Chen Tai
申論題作答 #46843
49 分
49
總分
4分8秒 總時間
0 人解鎖
2026.05
作答大綱
界定組織目標、分析內部環，找出優勢及劣勢、分析外部環境，找出機會及威脅，...
正文
策略管理過程的主要步驟如下： 1界定組織目標 2.分析內部環，找出優勢及劣勢...
行銷及企業客戶業務推廣
申論題作答 #6515
61 分
61
總分
6分29秒 總時間
6 人解鎖
2026.03
正文
(一)策略：是企業長期基本目標，以及為達成目標所採行的行動方案與資源配置決...
考試加油
申論題作答 #1939
67 分
67
總分
4分55秒 總時間
5 人解鎖
2026.02
作答大綱
規劃策略
正文
一、願景 二、任務 三、目標 四、外部環境分析 五、內部環境分析 六、企業策...
different0831
申論題作答 #946
82 分
82
總分
10分25秒 總時間
6 人解鎖
2026.01
作答大綱
策略：組織長期的目標，為了達成目標所擬定的行動方案與資源配置決策
正文
策略定義：為了達成組織目標鎖訂定的資源配置方案及行動決策 策略的步驟如下...
詳解 (共 4 筆)
Vicky
詳解 #7197503
1.界定目標
2.分析環境與資源
3.形成策略
4.執行策略
5.評估結果
j82346
詳解 #7312323
策略管理的程序通常被視為一個循環的系統，主要包含以下 5 個核心步驟：
- 界定使命與願景 (Establish Mission & Vision)：
首先確認組織存在的目的（使命）以及未來想達到的理想狀態（願景），這為後續所有決策提供核心方向。 - 環境分析 (Environmental Analysis)：
- 外部分析：識別環境中的機會 (Opportunities)與威脅 (Threats)（如產業趨勢、法律、技術變革）。
- 內部分析：評估組織自身的優勢 (Strengths)與劣勢 (Weaknesses)（如核心競爭力、資源、財務狀況）。
- 此階段最常用的工具為 SWOT 分析。
- 策略形成 (Strategy Formulation)：
根據分析結果，擬定出能發揮優勢、彌補劣勢並掌握機會的具體方案。這包含公司層級（發展方向）、事業部層級（競爭策略）與功能層級（日常營運）的策略規劃。 - 策略執行 (Strategy Implementation)：
將書面計畫轉化為具體行動。這涉及組織結構的調整、資源的配置（預算分配）、以及激勵制度與企業文化的建立，是決定成敗的關鍵一環。 - 策略評估與控制 (Strategy Evaluation & Control)：
透過績效管理工具（如平衡計分卡或 KPI）監測實際成果。若發現成效偏離目標，則需回頭修正執行計畫或重新調整策略方針。
Yi
詳解 #7357018
1.界定組織目標，使命。
2.分析環境。
3.找出機會與威脅。
4.分析組織資源。
5.找出優點與弱點。
6.形成策略。
7.執行策略與評估。
胡建灝
詳解 #7280230
1.界定組織目標及使命
2.分析組織資源
3.分析機會及威脅
4.分析環境
5.分析優勢及弱勢
6.形成策略
7.執行策略及評估
