申論題

強勢文化(strong culture)─即核心價值被多數員工所接受的文化。員工對組織核心價值的接受度愈高，則遵守與支持該文化的程度也愈高，而組織文化便愈強勢。當組織文化愈強勢時，對於管理者規劃、組織、領導、控制的影響也就愈大。 弱勢文化(weak culture)─核心價值只被一小部分人接受，通常是高階主管。對於重要訊息組織文化所傳達的訊息也無法一致，當員工對組織文化沒什麼認同感，認為組織的核心價質與自身沒什麼關聯時，員工忠誠度通常較低。

強勢文化： (一)核心價值為多數員工所接納，較具影響力 (二)對於重要事項傳達一致訊息 (三)大部份員工都熟悉公司歷史與事蹟 (四)員工對組織文化有強烈認同感 (五)核心價值與員工行為有很直接的關聯 弱勢文化： (一)核心價值只被少部分人接受(通常為高階管理者) (二)對於重要事項傳達訊息很不一致 (三)員工對於公司歷史與事蹟所知不多 (四)員工對組織文化沒甚麼認同感 (五)核心價值與員工不太相關