申論題

1.企業經營環境的變化。諸如國民經濟增長速度的變化、產業結構的調整、政府經濟政策的調整、科學技術的發展引起產品和工藝的變革等。企業組織結構是實現企業戰略目標的手段，企業外部環境的變化必然要求企業組織結構做出適應性的調整。

　　2.企業內部條件的變化。企業內部條件的變化主要包括：

　　(1)技術條件的變化，如企業實行技術改造，引進新的設備要求技術服務部門的加強以及技術、生產、營銷等部門的調整。

　　(2)人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等。

　　(3)管理條件的變化，如實行電腦輔助管理，實行優化組合等。

內部來源： (一)設備過於老舊： 若公司生產設備、資館設備未與時俱進，則生產效率與效能都會大幅降低，故可透過科技、技術方面的改變，除能應應潮流更能提升本體競爭優勢。 (二)公司規定不合時宜： 如現代智慧型手機的發達，已可大幅取代電腦傳輸作業，在上行、下行、平行或與顧客溝通方面都比以往更加方便，故如公司仍用舊規定"禁止上班使用手機"將會限制作業效率。 (三)資深員工安於現狀，不求創新： 應從人員行為方面改變，加強教育訓練之外，更可招募新進人員以吸收各方不同的想法交流。 外部來源： (一)市場趨勢改變 目前企業的競爭對手以不侷限於本國，全球化的趨使之下，各企業勢必要將觸角伸到海外，勿故步自封。 (二)社會環保意識抬頭 組織要注意內部運作順暢與獲利情形之外，更重要的是必須顧及全體社會與自然環境的保護。