申論題

團體迷思的防範

1.     群體成員懂得群體思維現象，其原因和後果

2.     領導者應當保持公正，不要偏向任何立場，防止形成不成熟的傾向

3.     領導者應該引導每一位成員對提出的意見進行批評性評價，應鼓勵提出反對意見和懷疑

4.     應該指定一位或多位成員充當反對者的角色，專門提出反對意見

5.     時常將群體分成小組，並將他們分別聚會擬議，然後再全體聚會交流分歧

6.     如果問題涉及與對手群體的關係，則應花時間充分研究一切警告性資訊，並確認對方會採取的各種可能行動

7.     預備決議後，應召開「第二次機會」會議，並要求每個成員提出自己的疑問

8.     決議達成前，請群體之外的專家與會，並請他們對群體意見提出挑戰

9.     每個群體成員都應當向可信賴的有關人士就群體意向交換意見，並將他們的反應反饋給群體

10.  幾個不同的獨立小組，分別同時就有關問題進行決議（最後決議在此基礎上形成，以避免群體思維的不良影響）

https://davidlin2009.pixnet.net/blog/post/36574697


這題我當時是以改善群體決策的方式回答，也就是名目團體、腦力激盪、德菲術、電子會議，我有複查，分數不太好看，分享給大家～

（三）改善團體迷思偏誤的方式

1.名目團體：團體成員針對議案面對面聚在一起，但過程中禁止出席人員互相討論，以維持獨立思考做決策。

2.腦力激盪：團體成員針對議案面對面聚在一起，可以隨意發表意見，但不能批評他人。

3.德菲法：人員彼此不會碰面，透過問卷搜集人員意見，直到有明確且一致的結論。

4.電子會議：利用網際網路及資訊設備、技術，參與人員匿名發言，並隨時進行更改、批評。