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四、在快速變動的時代下，許多企業組織都會以不同程度的改變，來強化競爭力。

(二)組織變革的類型有那幾種？（10 分）

詳解提供者：金元寶

根據學者李維特（Leavitt）的研究指出，組織或企業面臨變革的壓力所採取的變革途徑可以歸納為下列三種：

譬如：合併或縮編部門, 減少組織層級,改變控制幅度, 增減成員, 劃分組織部門等

指改變組織結構或相關權責，以求提升組織之整體營運績效，有效因應快速變遷的環境。

因為是關於人的變革，通常最不易成功

指改變組織成員的思考邏輯、理念及做事態度等等，進而改變其行為，以改善工作效率，提升組織營運成果。

譬如：引進自動化或電子化設備, 建立標準化作業程序系統,引進新機器, 設立標準工作程序, 自動化或電腦化等

透過新科技、電腦化、自動化等作業來提升組織生產績效。

詳解提供者：WMY邀請碼188255

人員 ➡️ 行為
組織 ➡️ 結構
技術 ➡️ 科技

詳解提供者：H

Leavitt 的變革類型：

1.行為變革：又稱為人員變革，是所有變革的基礎，為人員的態度、信念、認知、價值觀、行為上的各種轉變

2.技術變革：以技術為基礎的變革是針對工作流程、工作設備上的改變，例如訂定標準作業流程S O P、自動化、電腦化

3.結構變革：以結構為基礎的變革是針對組織結構的調整及改變，最容易引起政治角力，例如增加員工人數、減少組織成績、劃分權責