申論題

抗拒變革的原因：

1.害怕失去既得利益：變革可能導致既有利益喪失。

2.不確定性升高：由於一般成員都已經習慣既有的情況，若是改變會造成成員對未來產生不確定性。

3.懷疑變革效果：組織成員認為變革不一定會比現在的狀況好。

4.缺乏信任：管理者與成員沒有充分透明的溝通，使彼此之間產生誤解。

5.慣性：員工習慣既有工作模式環境氛圍，仍以習慣方式回應變革。

6.變革與組織目標利益不符。

(四)抗拒組織變革的原因:

1.     害怕失去既得利益:害怕組織變革後，會失去原本的利益。
2. 不確定因素升高:由於成員以習管組織原有的文化，變革可能會產生對未來的不確定性。
3. 懷疑變革效果:組織成員會認為變革後不一定比目前狀況好。
4. 慣性:員工以習慣既有的工作模式，變革後短時間無法適應，可能還是會用既有的模式來工作。
5. 缺乏信任:管理者與員工之間缺乏溝通，容易造成彼此的誤解。
6. 變革與組織目標利益不符