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一、小熊咖啡館於今年採用時間導向的作業基礎成本制度（time-driven ABC），在該制度下，咖啡館對服務生進行訪視及觀察，得到主要三個活動的單位時間（商品解說及結 帳：10分鐘；飲品製作：4分鐘；甜點製作：6分鐘）。今年1月該咖啡館所產生之間接成本（服務生薪資與行政費用等）為$1,000,000，服務生的實質產能為2,000,000分 鐘，其他之相關資料如下：
試作：（請列計算過程，否則不予計分）
飲品製作成本動因率=$0.5×4=$2(每杯)
甜點製作成本動因率=$0.5×6=$3(每個)