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企業管理,大意,企業概論,管理學
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106年 - 106-1 臺灣港務股份有限公司從業人員甄試_員級_業務行政(一般、身障):企業管理概要#75284
> 申論題
題組內容
4五力分析(By Porter, M. E.)可用來分析產業獲利率,透過了解顧客、供應 商、潛在進入者、現存競爭者與替代品之力量,以決定產業吸引力。請 說明:
(2) 以五力分析,進行台灣航空業之產業分析。
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1 請說明期望理論(Expectancy Theory)的內容,並且討論期望理論是如何運 作的?
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2 請定義何謂學習型組織,並說明學習型組織的特性。
#304204
3 何謂綠色管理? 組織應如何致力於綠化?
#304205
(1) 五力分析之用途與貢獻,以及五個力量之考量因素。
#304206
解釋名詞 (1) 產業群聚
#304208
(2) 區域經濟整合
#304209
(3) 控制幅度
#304210
(4) 組織文化
#304211
題目二:企業為擴張所有權而進行的「企業購併」(Merger and acquisition),從企業策略與價值創造的角度而言,可分為哪四種購倂類型?並解釋各種類型之內涵。(12 分) 另請各舉出一個案例。(8 分)
#532692
貳、問答題題目一:領導是一種影響他人行為的過程,而影響他人的行為則是一種權力的運用,在組織中形成領導的權力來源並非單純來自於職位的高低,還有其他的來源。請寫出 French & Raven 兩位學者所提出的五項權力來源 (5 分),並解釋其內涵。(15 分)
#532691
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