申論題

轉換性領導指的是透過領導者本身的個人魅力，並輔以閣人能力的關懷，做為激勵員工的驅力，轉換型領導可以歸納為交易型領導的延伸，因為交易型領導注重貢獻與滿足之間的關係，而轉換型領導會透過給予員工鼓勵與報酬做為激勵員工的手段，另外轉換型領導同時也結合魅力型領導的元素，透過個人魅力的發揮，可以使員工更加信任甚至樂觀的認為該組織前景遠大。 轉換型領導在實務上的運用，邊尼斯與納魯斯提出了幾項論點，認為轉換型領導通常透過下列幾種策略，首先是聚焦願景，轉換型領導可能透過遠大的願景引起員工的注意，使員工在實際執行上可以有一個既定目標。例如:為了使國立歷史博物館的展覽可以名留青史，所以領導訂定目標為比照國際性國覽會來努力。除了聚焦願景，轉換性領導也會透過溝通來達成，一個組織若有一個善於溝通協調的中介者，可以使各部門的分工不至於因為代溝而有所影響，例如:博物館所辦理的展覽，除了博物館自己的行政相關業務，同時也必須與參與展覽的藝術家們有所聯繫，但行政部們的人員可能大都對藝術家所重視的要求有所不同，透過轉換型領導可以有效整合溝通障礙。轉換型領導同時也會採用定位的方式來協助組織發展，所謂定位指的是該組織未來主要朝向的方向是國際還是國內，服務業還是製造業，例如:上述所舉的展覽，轉換型領導及定位將朝向國際發展，所以宣導的文宣就需要有多國文字而不只是單純的中文而已，當組織定位明確，行政人員才能有迷確的努力範圍，而不會最終導致用正確的手段來解決錯誤的問題。最後也可以透過施展己身才能來鼓舞士氣，轉換型領導通常比其他領導方式更具有全人人格的性質，為有權人人格的領導才可以兼顧個別關懷與才智激發的角色，若以展覽的粒子來看，主導展覽執行的領導應該是博物館館長，而館長的資歷與經驗必定與一般行政人員還要更加有智慧，如果可以根據過往自身經驗與應用知識的過程，想必可以使整個展覽的推定突飛猛進。 轉換型領導的執行還是很仰賴其修練的程度，例如是否有培養全人人格、內省真理、或是培養哲學與辯證思考，更甚於是否可以將理性與值觀相互互補，這些修練課題都考驗者轉換型領導是否可以將上述策略完整的執行在食物的管理上。

一、轉換型領導源自交易型、魅力型領導。 要件：個別關懷、動機的啟發、精神感召、才智的激發、相互影響關係。 特質：１．創造前瞻遠景２．啟發自覺意識３．掌握人性需求４．鼓勵學習動機５．樹立個人價值６．樂在工作。 二、費德勒：權變領導理論，視當時情境而決定。 因素：１．職位權力２．工作結構３．上下關係

內涵：人功值化 來源：交易領導理論 應用：企求鼓樂造樹

政治鐵三角(民意代表 利益團體 官員)會影響政治決策 而人都是自私的 總是為自己的利益著想 所以這三種角色所決定的政策結果未必對人民有利 譬如民意代表為了下一次的勝選或是為獲得利益團體對其選舉贊助 可能會贊成成本較高但效果較好的提案(人民並沒有想到成本高負擔的稅將會加重 只看到呈現的效果) 因此決議的公共財的數量當然比最適數量(應該要有且剛好的數量)多 利益團體對政治決策的影響就是為自己的利益要求民意代表贊同某一方案 此一方案可能對一般人民並無利益只考慮利益團體的利益 利益輸送的結果所決定的公共財數量當然就不會是最適當的數量 官員則為自己的升遷 喜好較多的預算 好讓自己的治績輝煌得以升遷 因此也會造成公共財數量過多的決策 結論 公共選擇理論認為人都是自利的 所以經由政治決策方式所決定的公共財不會是最適量的公共財

費德勒推出的轉換型領導 在於說明主管對於員工

轉換型領導起源....，亦即以交易領導概念輔以領導者特質及激勵，讓一個原屬於低迷狀態的團隊，重新振作，邁向開放。有關於實務上應用管理做法如下： 1.交易獎勵 2.激發部屬潛能 3.設定願景目標