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二、請說明企業在做策略規劃時，如何利用波特的五力分析（Porter's Five Forces Model） 以創造並維持競爭優勢；並描述如何在當代全球化、網路發達、科技創新及顧客至 上之多變環境中做企業策略管理規劃。（25 分）
詳解 (共 7 筆)
黃瓊瑤
詳解 #1786749
波特的五力分析包含：1.供應商的議價能力，2.顧客的議價能力，3.替代品的威脅，4.產業內競爭者的威脅，5.潛在進入者的威脅。
當公司現處於成長階段時，則可採差異化策略，選定數個有潛力的市場，區隔為目標市場，針對不同的區隔，發展不同的行銷策略與計畫。
處於穩定階段時，則可朝成本領導策略，藉由公司取得的規模經濟或範疇經濟，以較低的成本來站穩市場，讓競爭者無法匹敵。
若市場未穩，尚未能與市場佔有者競爭，則應集中優勢，採集中化策略，發展優勢產品，以取得消費者認同。
顧念念
詳解 #1842513
五力分析：供應商議價能力、購買者議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者者現在的競爭能力
乳鴿草莓
詳解 #2303826
1.供應商議價能力2.顧客議價能力3.現...
(共 45 字，隱藏中）
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でんでんどうど
詳解 #2774146
波特的五力分析是企業在外界環境的相同產業中的地位如何以及如何因應環境的變化所做的分析,包括供應商的議價能力,購買者的議價能力,替代品的威脅,潛在進入者的危脅,以及產業的競爭者威脅
linchu215
詳解 #2307719
波特的五力分析是企業在外界環境的相同產業中的地位如何以及如何因應環境的變化所做的分析,包括供應商的議價能力,購買者的議價能力,替代品的威脅,潛在進入者的危脅,以及產業的競爭者威脅
John Cena
詳解 #4855441
1.供應商的議價能力
2.顧客的議價能力
3.產業本身競爭程度
4.替代品的威脅
5.新進入者的威脅
夏
詳解 #3502487
現有競爭者的威脅 替代品的威脅 新進入者的威脅 供應商的議價能力 購買者的議價能力