申論題

解題：身為組織領導人應有那些行政領導的治理方略可加重視，試依己見說 明之。
→領導理論的實務運用——費德勒權變領導理論&HOUSE的途徑目標理論

答題大綱：採House版本

前言：House的途徑目標理論內容大要
          1. 根據Vroom的期望理論而來
          2. 領導者若增進部屬達成目標的偏好，除去障礙，並增進預期達成的機率
          3. 部屬會更努力工作+有較佳的工作成果+有滿足感
          4. 是否能幫助取決於四個「領導者行為」和兩種「情境因素」
（一）四種領導行為
          1. 指導型領導行為：清楚說明工作內容與執行方式
          2. 支持型領導行為：給予支持性的考慮與關心
          3. 成就導向型領導行為：期望部屬有高水準的工作變現及不斷地尋求改進
          4. 參與型領導行為：與部屬共同分享資訊，徵詢部屬意見
（二）兩種情境因素
          1.部屬特性：追隨者的控制源（內控或外控性格）、經驗與能力、需求動機
          2.工作環境：工作結構（清楚或模糊）、正式權力系統（明確或不明確）、工作團體（衝突或和諧）
（三）在行政領導上的實務運用 
          1. 部屬能力經驗豐富→不適合指導型
          2. 有高度關係需求→支持型或參與型
          3. 成就需求高 → 成就導向型
          4. 內控型→參與型，外控型→指導型
          5. 工作結構模糊→指導型較有效能
          6. 正式權力系統越清楚或僵化者，適合支持型
          7. 工作團體有衝突時，指導型領導較適合→部屬有滿足感