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申論題資訊

試卷:102年 - 102 中華電信股份有限公司從業人員(基層專員)遴選_業務類專業職(四)第一類專員:(1)企業管理 (2)行銷學#10587
科目:行銷學及企業管理
年份:102年
排序:0

申論題內容

產品生命週期可以分為哪些階段?各階段的特性為何?廠商在生命週期不同階段的努 力重點方向為何?【10 分

詳解 (共 10 筆)

詳解 提供者:我愛阿摩,阿摩愛我2
1.導入期:特徵為銷售額低,利潤通常為負,顧客以創新者為主,競爭者少。行銷目標為創造產品知名度與試用。 2.成長期:特徵為銷售額快速上升,利潤逐漸上升,顧客以早期採用者為主,競爭者逐漸增多。行銷目標為市佔率極大化。 3.成熟期:特徵為銷售額達到巔峰而下降,利潤漸高轉低,顧客以中期大眾為主,競爭者樹木穩定、逐漸減少。行銷目標為保護目前市佔率時追求利潤極大。 4.衰退期:特徵為銷售額下降,利潤逐漸下降,顧客以落後者為主,競爭者逐漸減少。行銷目標為減少支出,並盡量榨取品牌的利益。
詳解 提供者:西柚
1.介紹期(或引入期)、成長期、成熟期和衰退期。 2. (1)第一階段:介紹(引入)期:指產品從設計投產直到投入市場進入測試階段。此時產品品種少,顧客對產品還不瞭解,除少數追求新奇的顧客外,幾乎無人實際購買該產品。生產者為了擴大銷路,不得不投入大量的促銷費用,對產品進行宣傳推廣。該階段由於生產技術方面的限制,產品生產批量小,製造成本高,廣告費用大,產品銷售價格偏高,銷售量極為有限,企業通常不能獲利,反而可能虧損。 (2)第二階段:成長期:當產品進入引入期,銷售取得成功之後,便進入了成長期。成長期是指產品通過試銷效果良好,購買者逐漸接受該產品,產品在市場上站住腳並且打開了銷路。這是需求增長階段,需求量和銷售額迅速上升。生產成本大幅度下降,利潤迅速增長。與此同時,競爭者看到有利可圖,將紛紛進入市場參與競爭,使同類產品供給量增加,價格隨之下降,企業利潤增長速度逐步減慢,最後達到生命周期利潤的最高點。 (3)第三階段:成熟期:指產品走入大批量生產並穩定地進入市場銷售,經過成長期之後,隨著購買產品的人數增多,市場需求趨於飽和。此時,產品普及並日趨標準化,成本低而產量大。銷售增長速度緩慢直至轉而下降,由於競爭的加劇,導致同類產品生產企業之間不得不加大在產品質量、花色、規格、包裝服務等方面加大投入,在一定程度上增加了成本。 (4)第四階段:衰退期:是指產品進入了淘汰階段。隨著科技的發展以及消費習慣的改變等原因,產品的銷售量和利潤持續下降,產品在市場上已經老化,不能適應市場需求,市場上已經有其它性能更好、價格更低的新產品,足以滿足消費者的需求。此時成本較高的企業就會由於無利可圖而陸續停止生產,該類產品的生命周期也就陸續結束,以至最後完全撤出市場。 BY http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%94%9F%E5%91%BD%E5%91%A8%E6%9C%9F%E7%90%86%E8%AE%BA
詳解 提供者:Anny❤️

產品生命週期

1⃣️ 導入期

2⃣️ 成長期

3⃣️ 成熟期

4⃣️ 衰退期

詳解 提供者:沈建儒
導入期 成長期 成熟期 衰退期
詳解 提供者:tailensue
導入、成長、成熟、衰退
詳解 提供者:mn30102
進入期、成長期、成熟期、衰退期 進入期:產品曝光,吸引投資人目光。 成長期:積極行銷,擴大市場占有率。 成熟期:價格緊貼競爭者訂價,維持市場佔有率。 衰退期:減少行銷支出,轉介客戶至其他產品。
詳解 提供者:洪瓏峻
導入 成長 成熟 衰退
詳解 提供者:kk616

Grenier 生命週期理論分為5階段 茲將5階段特性及廠商在個階段努力重點 說明如下 第一 成長經由創造力 組織為剛創立 簡單式組織 創立者經由本身的創新概念建立 努力重點 此階段面臨領導危機 第二 成長經由命令 自主權 第三 成長經由授權 控制 第四 成長經由正式化 官樣文章 第五 成長經由合作 不確定危機

詳解 提供者:瑩瑩
生命週期
詳解 提供者:xdomu2003
產品生命是指市上的營銷生命,產品和人的生命一樣,要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。 就產品而言,也就是要經歷一個開發、引進、成長、成熟、衰退的階段。