第四題:

既然擅長多種工作技能對於新進人員如此重要，為何不設計一套適性測驗來測量這些技能？許多人才培育相關單位或軟體界已經對於適性測驗或性向測驗醞釀許久，並將此概念全面流行起來。因為，這些適性測驗或性向測驗可以量測出不適合之處，更能做為引進新人之準則。」請問，您對於上述內容的看法為何？

第一題:勞工退休制度於民國九十四年七月一日起實施新的制度，請比較九十四年七月一日前後兩種制度的差異，包括提（撥）繳方式、收支保管單位、請領條件、退休金所有權、退休金的計算與支付、給與標準與方式，以及資遣費。

第二題:王先生通常是騎乘機車上下班，在梅雨季節的某一天早上，於上班途中，因為天雨路滑，與其他機車相撞，導致送醫並住院觀察治療。請問，王先生可否向其雇主請求「職業災害補償」？雇主的責任為何？

第三題:因為喜愛與人相處，所以選擇人力資源工作。」 「人力資源之工作任務著重於成本的控制。」 「人力資源工作任務是堅守公司政策以及保護員工之身心健康。」 請問，您對於上述三句話的看法為何？

(二)此時某企業要配合數位轉型發起變革，人力資源管理部門要提出變革規劃，請依據 Lewin 變革三步驟，說明每一步驟規畫執行的相關內容。

(一)變革中常會運用學者 Lewin’s Organizational Change Theory 的變革三步驟，請說明是哪三步驟？

第三題：     又到了午茶時間，小雨和小晴難得在茶水間相遇，小雨略帶憂鬱地和小晴分享有關員工 薪資的訊息。     小雨：妳知道員工薪資的相關訊息會揭露在公司每年的企業社會責任報告書中嗎?     小晴：知道啊！現在 ESG 當道，在 S 社會面向裡《員工薪資平均數》、《非擔任主管職 務之全時員工薪資平均數》、《非擔任主管職務之全時員工薪資中位數》三項資訊必須揭露啊！     小雨：我有點沮喪，在行政管理部工作 6 年多了，我的年薪卻還在公司員工薪資平均數 以下，隔壁同業公司的小風和我年紀相當又做相同工作，但薪資還比我多。我開始考慮要轉 職去其他公司了。     小晴：你們行政職員的工作不比研發部門同仁和主管們的壓力大，尤其研發是公司的核 心業務，公司相當重視研發同仁的留任，所以薪資是業界最高。應該是他們的薪資拉高了整體員工的薪資平均數，但妳說得對，薪資差異越大確實令人沮喪。    小雨：而且我還發現小雲(同年進入公司擔任相同職位)似乎這季的績效獎金比我多， 讓我有點困惑和感到不公平。     小晴：小雨，妳要不要來我們業務部門啊，我們雖然不比研發拿得多，但績效評估都有 數據佐證，看數字拿獎金，依妳的能力，將來薪資成長的狀況一定會比現在好得多。     小雨：咦，我怎麼沒想到。小晴姐姐要是我進妳部門，妳要多多關照我耶！     小晴：那有什麼問題！(二)依照個案所指，該公司的薪資水準政策最有可能為何？請說明該薪資水準政策之定義或特色。

4.小雨和小雲間的比較心理，是基於上述哪個公平性問題衍生？

3.何謂薪酬設計之個人公平性？

2.何謂薪酬設計之外部公平性？

1.何謂薪酬設計之內部公平性？

114年 - 114 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試_從業職員-人力資源管理：人力資源管理(含勞動基準法暨施行細則)#135829

113年 - 113年臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試_從業職員-人力資源管理：人力資源管理(含個案分析)#123501

112年 - 112 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試_從業職員/人力資源管理_專業科目 2：人力資源管理(含個案分析)#137449

111年 - 111 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試試題_從業職員/人力資源管理 (北 一區 )：人力資源管理 (含個案分析 )#137485

111年 - 111 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試_從業職員-人力資源管理：人力資源管理(含個案分析)#112135

110年 - 110 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試試題_從業職員／人力資源管理：人力資源管理(含個案分析)#111383

109年 - 109 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試_從業職員-人力資源管理：人力資源管理(含個案分析)#89168

105年 - 105年台灣菸酒從業職-人力資源管理(含個案分析)#60272

104年 - 104台菸酒人資管理師-人力資源管理(含勞基法)#29844