申論題

題目畫關鍵字並列點
AB 自行車是一家成立 20 年的股票上巿公司，員工 1,500 人，創辦人兼執行長 C 先生熱 愛戶外運動、對自行車設計有獨到眼光，同時非常關注社會或環保議題。在他主導下，AB 公司致力履行企業社會責任，例如這幾年執行的「終生騎乘計畫」，就是透過贊助該公司所在地的學童自行車競賽以及全天單車郊遊活動，來對抗兒童肥胖問題，頗受外界好評，負責此計畫的行銷副總打算把這個計畫推廣到全國。此外，AB 公司准許員工每年最多可投入二十小時的支薪工時，為與公司的企業社會責任目標相關的計畫擔任志工。如果員工捐錢給那些計畫，公司還會提撥對等金額的捐獻。公司也在年度財報中強調企業社會責任。這些政策使得 AB 公司始終名列「最受推崇企業」名單，股東都很樂見這種情況。 
簡介 : 上市公司，員工1500人，重視社會責任並鼓勵員工參與。
利害關係人 : 員工、股東、在地學童。
   然而，自從幾年前金融危機爆發和經濟不景氣，AB 公司已經連續三年沒有加薪，也中斷 了行之有年的員工分紅。今年在所有員工努力下，業績突飛猛進，創下公司歷史新高，獲利表現也非常亮眼，因此許多高階主管和員工都期待公司能夠調薪和恢復分紅。但是執行長卻宣布要將這筆「意外之財」用來推動新的企業社會責任計畫，工作重心會放在為執行長自己 的女兒所罹患的罕見疾病尋求療法，目前進行中的「終生騎乘計畫」則暫停。執行長認為對抗兒童罕見疾病和對抗兒童肥胖問題同樣都是在維護兒童健康，但前者有較大的急迫性。面對主管和員工質疑他將家人擺在公司和員工利益之前，執行長仍堅持他的決定，他說：「是為一種不治之症尋求療法比較重要，還是讓員工已經很滿的荷包再充實一點比較重要？」
危機 : 金融危機、不景氣，導致3年沒加薪、分紅。 轉機 : 員工努力工作，公司獲利。 爭議 : 執行長因家人罹病要將獲利投入罕病治療計畫，也終止終生騎乘計畫。 負面影響 : 主管、員工沒有獲得應有的薪酬；股東有獲利疑慮；學童沒辦法參加終生騎乘計畫。 特別是在大環境不景氣狀況下，還能創造業績、獲利，實為員工共同努力的成果，也不應該因執行長一人的決策而暫停「終生騎乘計畫」。一來行之有年的計畫中斷，難免會影響公司形象；二來因執行長將工作重心放在對抗兒童罕見疾病，立意是好的，但僅是因為家人罹病才計畫執行。那就代表若沒有罹病，就不會投入這項社會企業責任計畫? 不免引起公司內部的質疑。執行長有假公濟私的嫌疑。再者，若執行長將重心放在該計畫，股東也會對未來公司的獲利能力產生疑慮。
執行長的補救方式應為 : 自行籌辦基金會來執行該計畫，並想辦法安撫員工、股東的疑慮，並做出實質上的補救。
若基金會運作良好，可由基金會執行「罕病兒童與終生騎乘計畫」等相關方案，這才能解決爭議，而且也能履行企業社會責任。

不支持執行長執行新的企業社會責任，因為執行長忽略了員工的意見、股東權益。

備註 :

如果覺得答案覺得不錯，可購買筆記，就是我最大的鼓勵。感謝!

也歡迎討論，互相勉勵，教學相長!