111年 - 111 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試試題_行銷企劃、人力資源管理：企業管理#112132

科目：台灣菸酒◆企業管理(含個案分析) | 年份：111年 | 選擇題數：0 | 申論題數：7

試卷資訊

所屬科目：台灣菸酒◆企業管理(含個案分析)

選擇題 (0)

申論題 (7)

（一）簡述並繪圖說明美國波士頓顧問群(Boston Consulting Group, BCG)所發展的 BCG 分析矩陣的四種事業類型。【12 分】

（二）簡述並繪圖說明麥克‧波特(Michael Porter)的五力分析(Five Forces Analysis)模型內容。【13 分】

（一）說明群體(Group)與團隊(Team)之差異。【5 分】

（二）說明跨職能團隊(Cross-function Team)與自主管理團隊(Self-managing Team)的內涵。【8 分】

（三）說明如何順利運作團隊，才能達成任務的目標。【12 分】

第三題：
COVID-19 疫情趨緩、產業需求雖然逐漸回穩，惟全球企業陸續發出聲明指出，如，「因全球航運供貨不穩，將暫停供應某產品，預計數月之後才能會恢復正常」、「旗下多款進口車由於晶片、原物料影響暫停接單，並於 X 月漲價」等等，而此非單一事件。請分析全球供應鏈到底發生了什麼事？【25 分】

第四題：
企業所常用的部門化方式包括職能部門化、產品部門化、顧客部門化、地理部門化、矩陣式組織，請說明上述五種定義與適用時機。【25 分】