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申論題資訊

試卷:111年 - 111 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試試題_行銷企劃、人力資源管理:企業管理#112132
科目:台灣菸酒◆企業管理(含個案分析)
年份:111年
排序:0

申論題內容

第四題:
企業所常用的部門化方式包括職能部門化、產品部門化、顧客部門化、地理部門化、矩 陣式組織,請說明上述五種定義與適用時機。【25 分】

詳解 (共 1 筆)

詳解 提供者:umit0527

回答是希望能夠幫助其他考生
正確與否自行判斷,有錯麻煩補充!
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職能部門化:係指透過職務、職能作為部門規劃、分類的方式,相同、相近的職能劃分為一個部門,能夠進行大量作業,使效率提升、產生經驗曲線、加深專業化、有效輸出,為最基本的部門分類法,適合生產產品種類不多的中小型企業使用

產品部門化:係指以生產的產品為單位的部門劃分方法,使部門即為生產的流水線,能夠一條龍從頭到腳監控產品、及時解決問題,使部門的各專業人才即時配合,產生效率與綜效,適合使用在產品種類繁多時使用,例如王品集團旗下有眾多品牌商品,有販賣火鍋、日式料理、牛排鐵板燒、燒烤、合菜等

顧客部門化:係以服務的顧客屬性為分類的目標的部門分類法,屬性不同的顧客,需求與訴求不同,例如顧客為政府部門,需處理公文事務、了解相關法規;顧客為其他大型企業,需大量採購,報價、議價等,適合在服務的顧客種類繁多時使用

地理部門化:係以消費者的分布市場進行地理上的部門分類法,例如政府將各行政機關下分到每個鄉鎮市,高雄市三民區的戶政事所,服務的民眾幾乎為當地居住的民眾,適合以服務的對象分布廣泛又大量時使用

矩陣式組織:係指為解決特定問題,網羅各大專業人才組成的菁英團隊,通常為臨時性的組織,任務解決後便會解散,是高度專業、講求效率的組織,通常使用在任務複雜又臨時、具有時效性的非結構化任務中,例如颱風、土石流等天災時,政府成立的緊急應變小組