申論題

簡述並繪圖說明美國波士頓顧問群(Boston Consulting Group, BCG)所發展的 BCG 分析矩陣的四種事業類型。
BCG是以市場佔有率、預期市場成長率兩整構面結合成的矩陣，包含以下４種事業
１．問題事業：市場占有率低、預期市場成長率高，產品生命週期為導入期，只要能投入大量資金就有機會轉為明星事業，但前提是組織要能把握轉換明星事業的機會，若手上有多種問題事業必須評估是專注投資一個事業或是平均分散投資，常用：收割、建立、撤退
２．明星事業：市場占有率高、預期市場成長率高，產品生命週期為成長期，需要大量資金去研發產品、技術，以及預防對手攻擊，常用：收割、維持、撤退
３．金牛事業：市場占有率高、預期市場成長率低，產品生命週期為成熟期，此事業不再集中於研發以及增加產能，而是提領資金，將資金投資於明星事業以及問題事業，常用：收割、維持
４．芻狗事業：市場占有率低、預期市場成長率低，產品生命週期為衰退期，組織可以進行撤資，或是此事業只是因景氣不好所導致，若等景氣恢復說不定會脫離芻狗事業，常用：收割、撤退

X軸 : 市占率
Y軸 : 市場成長率
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高市佔，高成長 : 明星(成長) 
高市佔，低成長 : 金牛(維持)
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低市佔，低成長 : 狗(退場)
低市佔，高成長 : 問號(分析)