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申論題資訊

試卷：111年 - 111 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試試題_行銷企劃、人力資源管理：企業管理#112132
科目：台灣菸酒◆企業管理(含個案分析)
年份：111年
排序：0

題組內容

第一題：
請回答下列企業管理領域的相關問題：

申論題內容

（二）簡述並繪圖說明麥克‧波特(Michael Porter)的五力分析(Five Forces Analysis)模型內容。【13 分】

詳解 (共 2 筆)

詳解提供者：Memo

由波特提出五力分析，主要分析此產業是否值得進入，以及指出組織在此產業所身處的地位、未來發展方向，包含：
１．供應商的議價能力：決定供應商的影響能力，比如：供應商的集中度、採購數量
２．購買者的議價能力：決定購買者的影響能力，比如：購買者的集中度、購買數量
３．現存產業的競爭力：現有產業的競爭程度，比如：競爭結構集中或分散的程度、產品的差異化程度
４．替代品的威脅：是否有產品能替代，比如：轉換成本、替代品的售價
５．新進入者的威脅：進入產業的門檻高低，比如：規模經濟、專利保全、品牌忠誠度

詳解提供者：Hyun Seo

麥可波特提出的五力分析，最主要在評估某一產業之獲利機會、程度，決定產業的吸引力，以及擬定可能的策略方案。透過消費者議價能力、供應商議價能力、替代品的威脅、新進入者威脅、現存產業競爭程度等五個因素，來分析這一產業是否值得進入，並界定企業在產業中所處的位置，以及未來該努力的方向為何。