申論題

一、甲公司為加工食品之生產廠商，在美國及臺灣均設有分公司生產 A 產品，其單位 售價為$50，分別供應美洲與亞洲市場之需求，且甲公司為求產品之新鮮度，故當 年度生產之產品均於當年度出售。甲公司針對下一年度之收入與成本預估如下： 總公司管理費用為固定費用，並以兩分公司之銷貨收入作為分攤基礎。由預算發 現，負責美洲市場之美國分公司將發生損失，故甲公司高層考慮進行業務之調整。 若將美國分公司停產，則其中$2,500,000 之固定製造費用將可避免。甲公司管理部 門目前規劃三項調整方案，而目前兩工廠之產能均足以應付各項調整方案之所需， 而相關之調整方案內容如下： A 方案：透過推銷活動，擴大市場需求，以提高銷貨量。若甲公司增加美洲地區之 推銷費用$800,000，將可使美國分公司的銷售量由原先的 135,000 件增加 為 240,000 件。 B 方案：美國分公司暫時先予以停產，美洲市場所需之 135,000 件產品改由臺灣分 公司生產，但每件產品運費需$8。此外，為維持美洲市場之需求，故價格 不考慮調整，且美國分公司之固定區域性銷管費用亦均無法避免。 C 方案：美國分公司先予以停產，美洲市場所需之 135,000 件產品，甲公司計畫向 當地其他廠商進貨，再行出售給客戶，預計每件商品可創造毛利$15，然 為維持美洲市場之需求，故美國分公司之固定區域性銷管費用無法避免。 試作：

⑶甲公司是否應該進行業務調整？若需進行業務調整，則該採行何種方案？請說明 理由。（4 分）