資源分配 (Resource Allocation)
財務預算幫助企業合理分配資源，以確保資金能夠用於優先事項及高效益的專案或部門。這有助於企業在有限的資源下實現最大化效益。
舉例：
一家科技公司計劃分配 40% 的年度預算用於研發新產品，30% 用於市場行銷，20% 用於生產，10% 用於行政支出。
成本控制 (Cost Control)
透過財務預算，企業可以設定成本上限並追蹤實際支出，避免超支現象。預算還有助於發現潛在的成本節約機會。
舉例：
餐飲企業為每個月的食材採購設定了 20 萬元的預算，並定期檢討實際支出是否在此範圍內。
績效評估 (Performance Evaluation)
預算為績效評估提供基準。透過比較實際結果與預算，管理層可以了解各部門是否達成目標，並分析偏差原因。
舉例：
一家零售公司設定了季度銷售額目標為 500 萬元，季度結束後發現實際銷售額為 450 萬元，並檢討未達標原因。
決策支持 (Decision Support)
財務預算為企業重大決策提供依據，例如投資新專案或進行資本支出。透過預算，管理層可以評估資金使用的可行性和風險。
舉例：
一家製造企業在投資新廠房前，根據財務預算分析是否有足夠資金支持該計劃，同時評估未來收益是否能覆蓋成本。
風險管理 (Risk Management)
財務預算幫助企業預測未來可能的現金流挑戰，從而採取措施降低風險。例如，準備緊急預備金或減少不必要支出。
舉例：
一家旅遊公司根據預算預測旅遊淡季的現金流可能出現赤字，因此提前設立了緊急資金以應對資金短缺。
策略執行 (Strategy Implementation)
財務預算作為策略執行的工具，確保資金和資源集中於支持公司策略的活動，從而推動企業目標的實現。
舉例：
一家電動車製造商為進軍海外市場，預算撥款 1 億元用於國際物流與當地行銷活動，確保策略有效落地。
溝通與協調 (Communication and Coordination)
財務預算為部門間提供共同的目標，促進溝通與協調，減少資源衝突或重複投入。
舉例：
一家服裝公司透過預算會議，協調設計、採購與銷售部門，確保設計符合預算範圍且採購數量滿足銷售需求。
符合法規與報告要求 (Compliance and Reporting)
財務預算可幫助企業滿足法律或監管機構的財務披露要求，避免法律風險。
舉例：
一間上市公司依據年度預算計劃，準備財務報告提交給投資人及監管機構。
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