申論題

詳解提供者：fivesix27

源起於美國史龍汽車通用公司，目的在培育有自治能力的單位。每個單位或部門通常擁有自治權，由分部經理人負績效責任，並執掌所有策略性及作業性決策之職權。

分部式結構本質上由許多小公司所組成，這些小公司內通常都是功能性結構。
其主要型態包括:
1.集權式決策分權式管理：由總管理處負責企業整體的規劃,協調與整合，各事業部門則被授予經營的自主權。

2.利潤(責任)中心：每一事業部門即為一個獲取利益的中心，其績效視獲利能力而定，故部門內的員工需發揮團隊精神。

3.產品(服務)中心：每一事業部門皆有各自獨立的產品項目，亦有其行銷對象，彼此不致衝突。
4.陣容堅強的幕僚群：由於總管理處負責企業整體的規劃、協調、整合，故須有一批優秀的幕僚群方能提供完整的資訊以協助決策。

詳解提供者：長谷部

「事業部門制」此一制度最先由美國通用汽車公司的總裁史龍(Alfred Sloan, Jr.)所設計出來的，其主要的精神在於下列幾點：

1.集權式的政策、分權式的管理

2.產品(服務)中心

3.利潤中心

4.陣容堅強的幕僚群

詳解提供者：鈞兒

．既然集權、分權各有利弊，如何取兩者之長而避兩者之短，乃成為行政或管理學者所努力探討的方向，其中最具有突破性發展的，則為「事業部門制」．此制最先由美國通用汽車公司的總裁史龍（Alfred Sloan， Jr.）所設計出來的，其主要的精神即在於取兩制之長。　→集權式的政策　→分權式的管理　→各事業部門自身為一完整的產品或服務中心　→每一事業部門即為一獲取利潤的中心　→擁有陣容堅強的幕僚群．適用於「事業部門制結構」的組織結構　→大的組織規模　→功能間具有技術的互賴性　→以產品專業化與創新為目標。

詳解提供者：sg09151227

「事業部制」是由數個獨立部門所組成的組織型態，每一部門有一位負責人，各部門有自治權。主要型態：1.集權決策，分權管理。2.以市場、顧客、產品為中心。3.高正式化，低集權化。4.專業幕僚群。

詳解提供者：ncnancychi

又稱利潤中心制度。

1. 推行產品中心、利潤中心，各產品線情形易於掌握，利潤、責任劃分清楚，有利企業多元化發展、培養通才

2. 集權式政策、分權式管理，總公司仍保留「整體規劃協調與整合、人事訓練、R&D」，總公司有陣容堅強幕僚群

3. 各事業部以財務指標如利潤、投資報酬率為評估標準

詳解提供者：Rose

由史龍Sloan提出的事業部制目的在於培養有自治能力的組織，其有四個要點： 1.集權式正策、分權式管理: 由管理總部負責規劃整合所有部門的計畫、決策，並由各部門管理者各自擁有部門的管理權 2.產品(服務)中心: 每一個部門都是一個產品服務中心，有其獨立的產品或服務項目 3.利潤中心: 每一個部門都是一個利潤中心，而部門的績效是取決於其獲利率，因此各部門都會盡全力追求高利潤 4 陣容堅強的幕僚群: 由於管理總部負責所有事業部門的事情，所以需要一個陣容堅強的幕僚團隊來協助管理

詳解提供者：saigo

1.產生背景:最先由美國通用汽車的公司總裁Sloan所設計出來, 其原因為: (1)多角化經營 (2)合併經營的風潮 (3)集權化與分權化的調和 2.特性: (1)集權式的政策分權式的管理 (2)產品(服務)中心 (3)利潤中心 (4)陣容堅強的幕僚群

詳解提供者：老木

1.集權式的政策 2.分權式的管理 3. 各事業部門自身為一完整的產品或服務中心 4. 每一事業部門即為一獲取利潤的中心 5. 擁有陣容堅強的幕僚群適用於「事業部門制結構」的組織結構 1. 大的組織規模 2. 功能間具有技術的互賴性 3. 以產品專業化與創新為目標。

詳解提供者：Hannah Li

事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料採購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進行控制。

詳解提供者：林小珍

集權式決策，分權式管理、利潤責任中心、產品服務中心、陣容堅強的幕僚群

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