申論題

傅蘭琪和雷芬（French & Raven，1959）權力類型5大類：

1.   合法權力：工作上給予的職位權利。

2.   獎勵權力：基於獎賞與鼓勵而接受領導。

3.   強制權力：職位上給予的處罰權力。

4.   歸屬（參照）權力：個人的魅力、領導力，使員工崇拜。

5.   專家權力：專業之素養，又被稱為「自然領袖」。

口訣：法勵制照家（法力製造家）

 

獎勵、強制從合法權分出。

1~3權力源自於工作，4~5權力源自個人。

傅蘭琪（French）與雷芬（B. Raven）之領導基礎有下列五項：

1. 獎勵權力： 由於領導者（主管）手握獎勵的權力，使得被領導者（部屬）為獲得獎勵而願意接受其領導。

2. 強制權力： 部屬之所以願意接受主管的領導，乃是部屬了解，若不接受領導，將會受到某種程度的懲罰。

3. 合法權力：由於法律規範的賦予，某些人具有合法領導他人的作用。

4. 參照權力： 當某人由於在學識、能力、技術、做人處事等被認為表現優越，使他人對其產生由衷的敬仰，進而產生認同感時，將願意接受他的影響（或領導），又稱為「歸屬權力」。

5. 專家權力： 某人之所以能夠影響他人，乃因他具有別人所不及之專業知識、學術技能，在機關組織中，往往被稱為「自然領袖」。

1.獎賞權力：能給予他人獎賞的權力，能增加他人對其之吸引力。 2.強制權力：能給予他人懲罰的權力，會削弱他人對其之吸引力。 3.合法權力：基於法定或該所屬團體組織所賦予之權力地位。 4.參照權力：個人因人格特質所散發之影響力，使他人認同所產生之權力。 5.專家權力：因在某領域具備專業知識技術所擁有之權力。 領導基礎7項權利:獎賞、強制、合法、參照、專家、資訊、關聯

獎勵的權力.如果接受領導將可獲得獎勵的認識 合法的權利.依機關組織規定團體行為規範社會文化倫理關係某些人具有合法領導他人 強制的權力.擔心受到懲罰不得不接受領導 參照的權力.組織成員對部分成員高尚德行的景仰 專家的權力.源於專家知識,會形成自然領袖 關聯權力.機關首長的機要秘書或司機,也被稱為連針人 資訊權力.領導者願意提供資訊的情況,便可以發輝影響力

Jrp.French. jr:獎賞、強制、合法、歸屬、專家 simon:信任、認同、制裁、合法 領導基礎7項權利:獎賞、強制、合法、參照、專家、資訊、關聯

根據傅蘭琪的觀點,領導的基礎分為以下五種: 1.法制權:其權力來自於正式職位賦予其正當的權力 2.強制權:由法制權而來,強迫他人依照自己命令的權力 3.獎賞權:員工的獎勵給予掌握在上領導者 4.專家權:因為其專業能力與素養而接受領導 5.參考權:因個人魅力或特質而來的權力

「領導」的「基礎」 : 「行政領導權力」之「來源」，學者對之看法各有不同，茲列舉學者傅蘭琪與雷芬 ( French & Raven )；雷芬與克魯格蘭斯基 ( Raven & Kuglanski )；赫塞與高史密斯 ( Hersey & Goldsmith ) 之不同看法，分述如下 : 一、傅蘭琪與雷芬 ( French & Raven ) : 指出領導的基礎有五種: (一)「獎勵」權力 ( Reward Power ) :能給予他人獎賞的權力，能增加他人對其之吸引力。 (二)「強制」權力 ( Coercive Power ) :能給予他人懲罰的權力，會削弱他人對其之吸引力。 (三)「合法」權力 ( Legitimate Power ) :基於法定或該所屬團體組織所賦予之權力地位。 (四)「參照」權力 ( Referent Power ) :個人因人格特質所散發之影響力，使他人認同所產生之權力。 (五)「專家」權力 ( Expert Power ) :因在某領域具備專業知識技術所擁有之權力。 二、1975年雷芬與克魯格蘭斯基 ( Raven & Kuglanski )另外提出了「資訊」權力( information power ) 三、赫塞與高史密斯 ( Hersey & Goldsmith ) 認為「關聯」權力 ( Connection power ) 也是領導基礎之一 ：指由於某人與組織內或組織外具有權勢地位的重要人士有相當的 關聯性，他人基於巴結或不願得罪的想法，而接受他的影響力。

強制 獎籌 合法 專家 參照

強制、合法、專家、歸屬、獎賞權力