申論題

領導行為的效果是由三個相互作用的因素即領導者、被領導者和領導環境決定的。

　　1．領導者

　　領導者是領導行為的主體。領導者本身的背景、知識、經驗、能力、個性、價值觀念以及對下屬的看法等，都會影響到組織目標的確定、領導行為方式的選擇以及領導行為的效率。因此，領導者是決定領導行為有效性的重要因素。

　　2．被領導者

　　被領導者接受領導者的領導。被領導者的背景、專業知識、經驗和技能，他們的要求、責任心和個性等，都會對領導行為產生重大影響。被領導者的狀況，既影響領導行為方式和方法的選擇，也影響領導行為的效率。

　　3．領導環境

　　領導行為是在一定的內在環境和外在環境中進行的，與環境相適應的領導行為才可能是有效的；而與環境不相適應的領導行為，則往往是無效的。

領導有效性取決因素

領導的有效性取決於三個因素： 1. 領導者本身的才能，遠景和個人特質是否能令人信服並願意追隨 2. 被領導者的能力是否能達成領導者交付之任務和設定之目標 3. 組織環境和領導者與被領導者的關係

一丶領導者本身 1領導者之學識丶經歷丶領袖風範丶效率效果、態度丶目標等等 2層级組織目標達成率主要取決於領導者本身領導成效 3倘若是轉換型領袖，被領導者因為願景丶訓練丶適時獎勵，有自信並且自主的達成組織目標 二丶被領導者 1被領導者對組織目標認同度丶能力丶對領導者相依度等等 2若被領導者相信自己可以達成組織目標且符合被領導者個人目標，則組織目標達成率較高 三丶領導環境 1環境是系統環境或傳統環境，關乎組織目標達成 2環境係類似組織文化，而文化是長久以的累積，不論領袖或被領導者皆謹言慎行丶一葉知秋，創造良好文化

帶人要帶心 領導是靠影響力 不是靠控制

領導有效性是指領導者是否能夠成功帶領團隊及其成員的能力。一位領導者能否取得成功，除了外在的客現原因外，在很大租度上決定於其自身領導有效性的高低。 影響因素: 1、領導有效性主要取決於領導者的品質特征; 2、領導有效性主要決定於領導者的領導行為方式，認為在領導者的領導行為中，“關心人”的成份越多，其領導有效性便越高; 3、領導有效性決定於領導者、被領導者和環境條件三者的配合關係(即一定的情景)。 主觀因素: 1、領導者的領導行為方式，它關係到領導者的領導行為是否適合組織的內外環境和是否最有利於組織目標的實現。 2、領導者的影響力，它關係到領導者的言行能在多大程度上被群體成員接受和認同，也就是領導者的意圖能否順利實現的問題。 3、領導者是否經常處於積極的創新狀態，因為領導工作是一種需要不斷創造的工作，是一種需要依靠策略、依靠韜略進行運籌的工作。如果領導者不能創新，就不能使組織行為的價值最大化，就不能圓滿地實現組織目標，就不能使群體成員的需要獲得應有的滿足。 來源:http://ppt.cc/abD3H

1.有專業的技能 2.有談判的技巧 3.有著敏銳的洞察力 4.能夠領導部屬達成目標 5.有概念性能力 6.臨危不亂

法制權力丶管理技術丶個人影響力(雙向改變)

恩災

1. 部屬理解領導者的下達指令 2. 部屬本身有能力達成 3. 領導者是否以身作則 4. 環境因素 5. 下達的命令是否明確