103年 - 103 原住民族特種考試_三等_會計：成本與管理會計#21351

科目：成本會計(成本與管理會計)(概要) | 年份：103年 | 選擇題數：25 | 申論題數：9

試卷資訊

所屬科目：成本會計(成本與管理會計)(概要)

選擇題 (25)

1 下列關於變動成本法與全部成本法的敘述何者錯誤？ (A)當生產量大於銷售量時，全部成本法所計算之淨利會大於變動成本法所計算之淨利 (B)在變動成本法下，固定製造費用會出現在損益表上，列為期間成本 (C)變動成本法與全部成本法之主要差異，在於對非固定製造成本會計處理不同 (D)變動成本法與全部成本法之主要差異，在於對固定製造成本會計處理不同
2 2014 年，甲公司以每件$120 之價格出售產品，共計銷貨收入為$1,020,000，安全邊際為$420,000，固定成本為$225,000。試問產品之單位變動成本為多少？ (A)$26(B)$45(C)$49(D)$75
3 下列那一項成本不屬於製造費用？ (A)間接原料(B)領班薪資(C)生產設備(D)承租廠區之租金
4 大眾公司以工作時數作為製造費用分攤基礎，102 年實際工時為 100,000 小時，會計人員依會計科目法分析 102 年製造費用相關資料如下：
大眾公司預估 103 年工時為 120,000 小時，變動間接材料將上漲 10%，變動間接人工將上漲 20%。試問下列敘述何者正確？ (A)大眾公司 103 年估計製造費用為$31,920,000 (B)大眾公司 103 年估計製造費用為$32,604,000 (C)大眾公司 103 年每單位產品估計變動製造費用為$96 (D)大眾公司 103 年每單位產品估計變動製造費用為$101
5 甲公司於 2014 年初開始營業，該公司之生產、管理及行銷部門共用一棟建築物，並依照各部門所使用之空間分攤建築物之折舊費用。根據各部門空間使用分析顯示，生產部門占 60%，管理部門占 25%，行銷部門占 15%。截至 2014 年底，甲公司共出售 80%的產品。若甲公司採歸納成本法，試問建築物之折舊費用有多少比例將計入 2014 年之損益表？(A)40%(B)60%(C)88%(D)100%
6 甲公司有 A、B 兩生產部門及 X、Y 兩服務部門，而服務部門所發生之成本係採交互分攤法（reciprocal method）分攤至生產部門。服務部門之相關資料如下所示：
試問，A 部門應負擔多少金額之服務成本？ (A)$66,000(B)$66,406(C)$68,438(D)$66,500
7 下列那一種情況最適合採分批成本制？ (A)餐具製造商(B)抗癌藥物製造商(C)罐裝飲料製造商(D)客製化家具製造商
8 甲公司採分批成本制度，並依主要成本的 250%訂價，且依直接人工成本的 120%分攤製造費用。若編號 A235 訂單之價格為$45,000，預估毛利為$15,000，則編號 A235 訂單預估使用之直接原料成本為： (A)$6,000(B)$8,000(C)$10,000(D)$13,636
9 甲公司採用分步成本制，並以加權平均法計算約當產量。產品所需原料在產程開始時即投入，而加工成本則均勻發生於製造過程中。2014 年 5 月份之相關資料顯示：原料之約當產量為 8,000 單位，加工成本之約當產量為 7,220 單位，5 月份共完工 5,400 單位。試問 2014 年 5 月底在製品之完工比例為多少？(A)70%(B)75%(C)86%(D)90%
10 甲公司接到乙客戶的訂單，訂購 100 件產品，該訂單總價格為$7,800，單位生產成本為$35。後續因乙客戶要求變更產品規格，致使甲公司已生產之 15 件產品不符訂單規格，需再另行生產，而此 15 件產品則可以每件$20 之價格出售給其他消費者。若甲公司不因此而要求調整訂單價格，則此訂單之毛利為： (A)$3,430(B)$3,775(C)$4,075(D)$4,300
11 下列敘述，何者錯誤： (A)透過差異分析，可協助管理人員進行例外管理 (B)理想標準之產能一定高於正常標準之產能 (C)有利的原料價格差異必然伴隨不利的人工效率差異 (D)生產技術成熟而穩定的企業較適合採行標準成本制
12 新新公司在 104 年 4 月、5 月與 6 月的銷貨預算分別為 40,000、50,000 與 60,000 單位，4 月 1 日之存貨為 4,000 單位，新新公司的存貨政策是下個月預計銷售量的 10%，每單位存貨成本為$100，付款政策為當月支付 80%，並可取得 2%折扣，其餘貨款則在下個月全額付清，試問下列何者錯誤？ (A)5月底期末存貨為6,000單位(B)4月份需進貨39,000單位(C)5月份需進貨51,000單位(D)5月份需支付貨款$4,818,400
13 大同公司專門產銷登山用品，其中羽絨衣是銷售最好的產品，每件售價為$10,000，單位變動成本為$6,000，與羽絨衣有關之固定成本每月為$1,352,000。若目前大同公司每月售出 600 件羽絨衣，試問下列敘述何者錯誤？ (A)每月的損益兩平銷貨數量為 338 件羽絨衣 (B)每月售出 600 件羽絨衣之安全邊際金額為$2,620,000 及安全邊際百分比約 43.667% (C)業務經理建議，若售價降低 10%，會使每月銷貨數量增加到 750 件。故在新售價下，能增加每月$150,000 的營業淨利 (D)假設大同公司固定成本維持不變情況下，若每件羽絨衣的變動成本隨售價上漲比率等比率增加，則會導致損益兩平點較低
14 甲公司採行彈性預算，當預估產量為 50,000 件時，其生產成本預算數為$410,000；若產量為 90,000 件，則其生產成本預算數為$630,000。若甲公司預估明年之產量為 60,000 件，則預期生產成本應為多少？ (A)$420,000(B)$465,000(C)$492,000(D)$515,000
15 大吉公司在 101 年度完成了 10,000 單位之產品，於標準成本所設之直接人工標準如下： 直接人工標準工時：每單位產品 2 小時 直接人工標準工資率：每小時$20 直接人工實際工時：19,000 小時 直接人工實際工資率：每小時$21 試問下列敘述何者正確？ (A)直接人工總差異$1,000（不利）(B)直接人工工資率差異$19,000（有利） (C)直接人工效率差異$20,000（有利）(D)直接人工實際成本為$400,000
16 2014 年，甲公司之產品價格為$150，單位變動成本$85，固定成本$325,000，利潤$130,000。甲公司擬更動產品之生產方法，此將使單位變動成本降為$78，但固定成本則提高至$360,000。若甲公司希望仍維持原有之利潤，則在銷售量不變之情況下，產品價格應如何調整？ (A)不變(B)調降$2(C)調漲$5(D)調漲$26
17 平安公司計畫在 104 年初投資$9,000,000 添購新設備，殘值$600,000，估計年限為 3 年，採直線法提列折舊，預期每年年底可增加$4,000,000 現金流入（尚未課稅），該公司必要報酬率為 10%。1 元年金現值如下：期間一年之年金現值為 0.909，複利現值為 0.909；期間二年之年金現值為 1.736，複利現值為 0.826；期間三年之年金現值為 2.487，複利現值為 0.751。已知稅率為 20%，試問此投資方案之淨現值為若干？（四捨五入計算到萬元止） (A)140萬元(B)80萬元(C)59萬元(D)35萬元
18 小金商店出售爆米花，每包售價$50，成本$20，基於食品安全考量，若當天未出售需予以丟棄。現為因應 10 月份全國足球盃比賽的舉行，小金商店店長根據過去經驗估計每天銷售量與機率如下：銷售 2,000 包，機率 40%；銷售1,000 包，機率 20%；銷售 500 包，機率 40%，試問下列何者錯誤？ (A)小金商店備貨 2,000 包爆米花所獲利潤之期望值為$20,000 (B)小金商店備貨 1,000 包爆米花所獲利潤之期望值為$20,000 (C)小金商店若可預先知道每場比賽之銷售量，完美資訊之期望值為$13,000 (D)小金商店若可預先知道每場比賽之銷售量，完美資訊之期望值為$16,000
19 樹林公司正在推行品質成本制度，總經理正考慮調查林園廠的生產程序是否失控，估計調查成本為$100,000，若調查後發現生產程序確實失控，修正成本為$250,000；若不進行調查但生產程序失控，將因而產生的損失估計為$800,000。據過去經驗估計生產程序失控的機率為 0.3。試問下列何者錯誤？ (A)調查的成本期望值為$175,000 (B)調查的成本期望值較不調查的成本期望值低$55,000 (C)不調查的成本期望值$240,000 (D)預防成本是有附加價值的成本
20 甲公司預計生產並銷售 35,000 件產品，該產品之單位變動製造成本與單位行銷費用分別為$9 及$3，而固定製造費用為$420,000，固定銷管費用為$140,000。甲公司係以產品之製造成本為基礎，加計固定成數以訂定產品價格。若已知產品之訂價為$37.8，試問，甲公司產品訂價所採用之成本加成比率為多少？(A)35%(B)80%(C)215%(D)320%
21 甲公司擬購置新設備，成本為$250,000，使用年限 8 年，殘值$10,000，採直線法提列折舊費用。新設備每年將使現金費用（不含所得稅）增加$20,000，此外，所得稅率為 20%。若會計報酬率為原始投資的 10%，則新設備每年可為甲公司增加多少銷貨收入？ (A)$41,250(B)$75,000(C)$81,250(D)$82,500
22 甲公司有 A、B 兩部門。以往，A 部門每年以每件$25 之價格向供應商採購 5,000 件零件；自 2014 年起，甲公司規劃A 部門所需之零件改由 B 部門提供。Ｂ部門生產該零件之單位變動成本為$18，每年固定成本$30,000，並以每件$28之價格出售給客戶。若 B 部門提供 A 部門所需之零件，則該零件之單位變動成本可降低$2，並訂定轉撥價格為$22。 假設 B 部門目前並無閒置產能，則由 B 部門提供 A 部門所需零件之計畫將如何影響甲公司之整體利潤？ (A)減少$5,000(B)減少$15,000(C)增加$10,000(D)增加$45,000
23 下列那一項為存貨管理（如 EOQ）所需要考慮之成本？ (A)持有成本(B)加工成本(C)沈沒成本(D)品質成本
24 甲公司 2014 年財務報表顯示，資產總額為$3,500,000，流動負債$1,200,000，營業淨利$580,000，所得稅率 20%。若甲公司的加權平均成本率為 12%，則附加經濟價值（economic value added）為多少？ (A)$44,000(B)$188,000(C)$304,000(D)$449,000
25 平衡計分卡可分為財務、顧客、內部程序與學習成長等四大構面，大呈公司為實施平衡計分卡制度，針對下列績效衡量指標依其屬性列入最相關的構面，試問下列敘述何者錯誤？ (A)售後服務產品送修的平均處理時間屬於學習成長構面 (B)投資報酬率屬於財務構面 (C)員工訓練時數屬於學習成長構面 (D)顧客滿意度屬於顧客構面

申論題 (9)

(一 )計算下列差異，並註明其為有利或不利差異。（8 分） ⑴購料價格差異 ⑵原料數量差異 ⑶製造費用可控制差異 ⑷製造費用能量差異
(二)試作下列相關分錄：（4 分） ⑴製成品完成 ⑵現銷 7,500 單位@$100
(三)計算期末在製品的金額。（2 分）
(一)若物料短缺如預期持續三個月，該公司對應的決策為何？請列示計算並說明決策依 據。（10 分）
(二)物料短缺期間每季的銷貨水準為若干單位時，該公司停工與否的營運結果皆相同。並 藉此驗證上述 的決策是正確的。（6 分）
(一)計算期末在製品加工成本完工百分比。
(二)轉入乙部門的成本。
(三)非常損壞品之成本。
(四)假設改採加權平均法，請計算甲部門期末在製品的成本。