108年 - 108 高等考試_三級_會計：成本與管理會計#77948

選擇題 (25)

1 關於採實體衡量法來分攤聯合成本，下列敘述何者正確？①此法係以各聯產品的銷售量相對比例進行分攤 ②分離點時若各聯產品單位售價差異越大，則計算而得之各產品毛利率越合理 ③各聯產品的衡量單位可能不一致，是此法的缺點之一 (A)① (B)② (C)③ (D)①③

2 企業在分攤服務部門成本給生產部門時，由績效評估的觀點，應該採用下列何種方式？ (A)按預計成本分攤，並分別計算變動成本與固定成本分攤率 (B)按實際成本分攤，並分別計算變動成本與固定成本分攤率 (C)按標準成本分攤，並將變動成本與固定成本合併計算分攤率 (D)按實際成本分攤，並將變動成本與固定成本合併計算分攤率

【已刪除】

3 A 公司之服務部門為維修部門與驗收部門，其分別採維修小時與驗收次數做為成本分攤基礎，將服務部門成本分攤至甲、乙、丙三個營運部門。相關資訊如下：

若公司採相互分攤法，則驗收部門最終須分攤給其他部門的成本總額為何？ (A)$24,000 (B)$108,000 (C)$114,000 (D)$120,000 (E)一律給分

4 有關分批成本制之敘述，下列何者錯誤？ (A)分批成本制以預定分攤率分攤製造費用 (B)分批成本制以製造部門或加工步驟計算產品的單位成本 (C)批次成本單為記錄每批次產品材料成本、人工成本和製造成本的表單 (D)分批成本制係以產品批次為成本標的來計算產品成本

5 甲公司生產汽車零件，每生產 1,000 個完好零件即會發生 10 個損壞品，在檢驗點時，每單位損壞品成本為$50，損壞品的處分價格為每單位$10。目前需要生產 2,500 個完好零件，請問損壞品的分錄為何？(A)(B)(C)(D)

6 丁公司 8 月份投入生產 10,000 單位，計生產完成 8,800 單位，8 月底尚有在製品 800 單位（完工 80%）。原料於生產之初期投入，檢驗點設在完工 50%時。若 8 月初無任何存貨，該公司正常損壞為通過檢驗完好產品之 2%，則 8 月份非常損壞之數量為多少單位？ (A)0 (B) 208 (C) 214 (D) 216

7 部門之間的轉撥計價採用預計成本的優點主要為下列何者？ (A)可以產生最佳的決策 (B)可以產生較高的公司整體獲利 (C)各部門可以預先知道轉撥價格 (D)可以增進各部門的自主性

8 甲公司採用標準成本制生產單一產品，每單位產品包含了 2 碼之直接原料。預計在生產過程中，有 20%之直接原料在投入生產時發生耗損。直接原料標準成本每碼$3，試問每單位產品之標準直接原料成本為何？ (A)$4.80 (B)$6.00 (C)$7.20 (D)$7.50

9 製造費用三項差異分析法係將製造費用之總差異分解為那些差異？ (A)價格差異、數量差異、彈性預算差異 (B)效率差異、彈性預算差異、生產數量差異（production-volume variance） (C)價格差異、可控制差異、不可控制差異 (D)支出差異（spending variance）、效率差異、生產數量差異

10 關於總生產力（total productivity）之敘述，下列何者正確？ (A)總生產力之衡量，著重於特定產量所允許之要素投入量是否合乎預設標準 (B)總生產力之計算，其方式為求算總產出量占所有投入生產要素總量之比例 (C)總生產力之比較，必須假定攸關期間所投入之各種生產要素，其價格不變 (D)總生產力之分析，應考量不同類型之生產要素，彼此間可能存在替代效果

11 乙公司關於次年各季之預算銷售量如下表；假設無在製品存貨，若每季期末存貨均維持次季預算銷售量之 25%，年初之存貨為 3,000 單位，則第二季之預算生產量應為何？ (A) 17,500 單位 (B) 16,500 單位 (C) 15,000 單位 (D) 13,000 單位

12 甲公司原料期初存貨為 84,000 公斤，期初製成品存貨為 4,000 單位，本期銷售 60,800 單位，期末製成品存貨為 2,000 單位，每單位產品須用 2.5 公斤原料，若欲降低原料存貨 40%，則本期採購原料的數量為何？ (A) 63,000 公斤 (B) 106,400 公斤 (C) 113,400 公斤 (D) 124,800 公斤

13 甲公司生產單一產品，今年度銷量、單位變動成本以及固定成本總額與去年度相同。甲公司採用全部成本法（absorption costing），下列那一個原因導致今年度淨利少於去年度淨利？ (A)本期產量大於銷量 (B)本期產量小於銷量 (C)本期不利生產數量差異大於去年不利生產數量差異 (D)本期不利生產數量差異小於去年不利生產數量差異

14 丙公司正考慮是否接受 1,000 單位之特殊訂單，價格為每單位$800。該產品之正常售價為$1,100，單位變動成本為$600，單位固定成本為$200。公司管理者預期若接受該特殊訂單，變動成本可減少 10%，惟因產能有限，必須放棄 200 單位之正常銷售訂單。則丙公司接受特殊訂單之最低售價為何？ (A)$640 (B)$652 (C)$740 (D)$1,040

15 乙公司每月需要 1,000 單位的零件來製造產品，該零件可自行製造或向外購買。過去皆自行製造，且每單位花費成本$130，包括直接原料$25、直接人工$50、變動製造費用$45 及固定製造費用$10。若公司向外購買零件，每單位購價$120，惟外購零件因品質無法齊一，預計將提高產品不良率而增加後續加工成本$21,200。若公司選擇向外購買這 1,000 單位的零件而非自行製造，成本將有何變化？ (A)減少$11,200 (B)減少$21,200 (C)增加$11,200 (D)增加$21,200

16 乙公司採用改善成本法（kaizen costing）。某年 1 月時公司銷貨成本為$600,000、營業費用$350,000 （變動營業費用$250,000，固定營業費用$100,000）。預估每月銷貨成本及變動營業費用均以 1% 比例進行成本改善。若乙公司該年 3 月預計銷貨收入為$1,200,000，試問乙公司該年 3 月預計營業利益應為何？ (A)$258,500 (B)$266,915 (C)$268,905 (D)$366,915

17 在從事價值工程（value engineering）時，企業常將作業與成本區分為有附加價值成本與無附加價值成本，某公司之相關成本如下： ⑴機器工具維護之材料與人工成本 $800 ⑵因工作延誤產生之緊急運送成本 75 ⑶重製成本 100 ⑷機器損壞維修成本 55 請問上述成本中，屬於有附加價值的成本為何？ (A)$800 (B)$900 (C)$975 (D)$1,030

18 甲公司為一國際企業，目前公司之投資中心有亞洲事業部、美洲事業部及歐洲事業部。甲公司採用投資報酬率（ROI）評估投資中心之績效並進行獎酬決策時，下列何者為最無法控制之兩種因素？ (A)經理人素質及政治穩定性 (B)紅利計算公式及當地法令 (C)匯率穩定性及公司設定之必要報酬率 (D)當地人文環境及匯率波動

19 某公司使用三個成本庫累積其製造費用，針對下一年度的估計資料如下：

#326 訂單實際耗用直接人工 120 小時、機器小時 100 小時。若該公司以直接人工小時為分攤製造費用的唯一基礎，則#326 訂單應該分攤多少製造費用？ (A)$26,182 (B)$26,224 (C)$36,000 (D)$39,000

20 甲公司產銷咖啡豆，有二個事業部，皆為投資中心，資料如下:

下列何者最接近 A 事業部與 B 事業部之投資報酬率？ (A) A 事業部 0.21；B 事業部 0.11 (B) A 事業部 0.21；B 事業部 0.13 (C) A 事業部 0.27；B 事業部 0.11 (D) A 事業部 0.27； B 事業部 0.13

21 甲公司之經濟訂購量為 500 單位，但採購部門堅持以 800 單位為訂購量較為適當，與經濟訂購量相比較，每次訂購 800 單位時，對該公司的存貨成本有何影響？ (A)總訂購成本較低，總持有成本較高 (B)總訂購成本較高，總持有成本較低 (C)總訂購成本與總持有成本均較低 (D)總訂購成本與總持有成本均較高

22 甲公司的總資產為$4,000,000，流動負債為$500,000，X1 年的營業利益為$600,000，營業利益中已扣除$150,000 年初發生的廣告活動費，甲公司的總經理認為此活動的效益可從 X1 年初起延續五年，所得稅率為 20%，公司有兩種資金來源：長期負債市價為$2,000,000，利率為 9%及權益資金市價為 $3,000,000，權益資金成本率為 12.2%。則甲公司 X1 年的經濟附加價值（EVA）為何？ (A)$123,000 (B)$204,720 (C)$206,760 (D)$219,000

23 甲公司品質成本報告中包含下列項目：客戶抱怨$3,000、瑕疵品重製$2,500、生產流程檢查成本 $12,000 及產品保固成本$5,000。甲公司之外部失敗成本為何？ (A)$3,000 (B)$5,000 (C)$8,000 (D)$10,500

24 對採用責任會計的公司而言，下列那一項成本最不應該出現在組裝生產線主管的績效報告中？ (A)生產線上使用的直接材料成本 (B)生產線的人工成本 (C)生產線的設備維修成本 (D)生產線的設備折舊成本

25 甲公司有二個事業部，均屬於投資中心，甲公司評估二個事業部績效時採用剩餘利益而非投資報酬率，目的在於激勵二事業部經理致力於下列何者？ (A)極大化事業部每$1 元投資所能創造的營收金額 (B)極大化事業部每$1 元營收所能創造的利潤金額 (C)極大化事業部總投入資本所能創造的報酬率 (D)極大化事業部總投入資本所能創造的絕對利潤金額

申論題 (7)

⑴甲公司 X5 年 3 月份，直接原料的採購金額為何？（7 分）

⑵ X5 年 4 月份，眼藥水的預計生產數量為何？（8 分）

⑴ B 部門正考慮是否以每單位$18 向 A 部門購買 50,000 單位零件，A 部門目前有閒置產能。A 部門每單位零件的內部移轉價格最高為何？最低為何？（8 分）

⑵假設 A 部門的平均營業資產為$14,000,000，並以每單位$22 移轉 60,000 單位的零件給 B 部門，A 部門 X2 年度預期的投資報酬率（ROI）為何（答案以百分比格式表示）？（7 分）

⑴丁公司 X8 年若使用目標成本訂價法，設定目標報酬率為 20%，則零件的單位售價應為何？（6 分）

⑵丁公司 X9 年將零件售價調整成為每單位$195，以使銷售量能維持 40,000 個。假設營運設備投資金額仍為$2,400,000，目標報酬率仍設定為 20%。丁公司 X9 年零件的目標單位成本應為何？（7 分）

⑶假設丁公司 X9 年零件的銷售量仍為 40,000 個，平均單位售價則為 $210，客戶要求 5%之價格折扣。丁公司的供應商只願給予 2%進貨折扣，因此丁公司使用下列方式來彌補營收的減少：⑴丁公司藉由發出長期訂單給主要供應商來降低訂購次數至 120 次，每次訂購成本則為 $100。⑵丁公司也重新設計零件驗收方式，減少移動負荷量至 2,500 單位，單位分攤率則為$40。丁公司 X9 年度的營業利益為何？（7 分）

108年 - 108 高等考試_三級_會計：成本與管理會計#77948

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