下列何人曾針對組織組織氣候建構出系統一～四之類型？
(A) 李克特（R. Likert）
(B) 李維特（T. Levitt）
(C) 李懷適（E.Lewis）
(D) 李文（K. Lewin）

[補充]

組織文化->雪恩(Schein)

組織氣候->李克特(Likert)

組織發展->李文(Lewin)(實驗室訓練;敏感性訓練)

李溫K.Lewin：應用社會心理學之父

一、首先提出『行動研究』(Action Research)

(一)定義

 將科學研究者與實際工作者之能力與智慧，結合在一起的合作事業方法。

(二)步驟

發現問題→界定&分析問題→草擬計畫→閱覽文獻→修正計畫→實施→檢討、修正再實施→提出結論與報告

(三)特色

強調實用性及立即應用，以解決問題為導向，視課程即【研究假設】

(四)缺點：次級研究，流於形式

二、認知場地心理學cognitive-field psychology

(一)定義

採完形心理學(gestalt psychology=格式塔心理學)的觀點，認為行為表現乃是個人和環境交互作用的函數關係。B=f(P*E)

B：Behavior行為，P：Person個人，E：Enviroment環境，f：function函數

(二)P*E：life space生活空間

個體內在的心理世界，由個體內在身心變化及外在環境所構成

三、衝突conflict

(一)定義

個體面臨同時並存的動機，此動機在性質上互相矛盾互斥，產生動機(心理)衝突。

(二)種類

1.雙趨衝突 approach-approach conflict 魚與熊掌，不能兼得

個體面臨兩個同具吸引力但互斥的目標，亦即只能從中選定一個，另一必定放棄

2.雙避衝突 avoidance-avoidance conflict 前有追兵，後有斷崖

個體面臨兩個同具排斥力的目標，從中選擇一個來避開另一個目標的壓力情境

3.趨避衝突 approach-avoidance conflict 燙髮像戀愛，既期待又怕受傷害

個體面對單一目標，同時存在接受和逃避兩種動機

4.雙重衝突 double approach-avoidance conflict 漢語拼音VS羅馬拼音

個體有兩種選擇，而每個選擇又會產生各自的趨避衝突

四、靜水說clam water

成功組織革新有三個必要步驟，其順序為：

解凍unfreezing → 改變(移動)changing → 復凍refreezing

Likert，四分式的的領導型態：

依照一般管理者對人性的假設,而將領導型態分成四種,從系統1到系統4,處於一種連續體上: 

(一)系統1: 管理者對部屬毫無信心,部屬很少參與決策過程。管理者決定大多數的政策並直接

   命令下級執行,必要時運用威脅與強制的手段以完成工作,上下之間彼此在互不信任的氣氛

   下應對,如有非正式組織產生,它通常都是反對正式組織的目標,此為「剝削的-權威的」

   (exploitative-authoritative)系統。

(二)系統2: 管理者對部屬紆尊降貴,雖然有些決定由下級為之,但都在規定的架構內。運用報

   酬與某些實際的懲罰以激勵員工。在上下互動中管理者的行動雖紓尊降貴,而部屬卻是謹

   慎小心並帶有憂心。雖然有非正式組織的產生,但並非與正式組織的目標常反對,此即「仁

   慈的一權威的」(benevolent-authoritative)系統。

(三)系統3: 管理者對部屬相當有信心並信任之,雖然重要決定仍由上級為之,部屬則決定特定

   的具體的問題。上下級有雙向溝通,並相互信任。如有非正式組織的發展,它對正式組織的

   目標,要麼支持,要麼只能提供一點抗拒的力量,此為「諮詢的-民主」(consultative-democratic)

   系統。

(四)系統4: 管理者對部屬完全有信心並信任之,決策是高度分權的。不僅在組織中上下溝通,

   而且同事間也是如此。上下互動在友善的環境中彼此信任,正式與非正式的組織經常是同

   一的,此即為「參與的-民主的」(participative-democratic)系統。

3.四分式的領導型(以領導者對人性的假設區分) 李克特(R . Likert )依領導者對於人性的假設導型態可分成四種：
 (1) 壓榨的權威(專斷)式領導(系統一)。
 (2) 仁慈的權威(專斷)式領導(系統二)。
 (3) 諮商式領導(系統三)。
(4) 參與式領導(系統四)。
 ※結論：以系統三與系統四之生產力較高。
 領導資料第二十頁

選項應改為
(A) 李克特（R. Likert） 
(B) 李維特（T. Levitt） 
(C) 李懷適（E. Lewis） 
(D) 李文（K. Lewin）
就沒有(E)選項