下列何者是柏恩斯（T. Burns）和史塔克（G. M. Stalker）為組織管理所建構之類型？
(A)有機式組織結構 v.s. 機械式組織結構
(B)意識 v.s. 潛意識
(C)主觀責任 v.s. 客觀責任
(D)開放體系 v.s. 自我創生體系

下列何者係柏恩斯（T. Burns）和史塔克（G. H. Stalker）為組織管理所建構之類型？

(A) 有機式組織結構 v.s. 機械式組織結構

(B) 意識 v.s. 潛意識

(C) 主觀責任 v.s. 客觀責任

(D) 開放體系 v.s. 自我創生體系

~解析 :

柏恩斯 ( Burns ) 和史塔克 ( Stalker ) 為「組織」與「管理」建構出「機械性」( mechanistic ) 的「組織 ( 結構 )」和「有機性」( organic ) 的「組織 ( 結構 )」二者 :

一、「權變理論」的「起源」:

「1950 年代」柏恩斯 ( Burns ) 和史塔克 ( Stalker ) 針對「不同」的「產業公司」，如「人造絲工廠 ( 公司 )」、「轉換接合器公司」、「收音機和電視機製造公司」、「電子公司」加以「研究」，說明「四家廠商」面對「各異」的「環境變遷」， 建構了「機械式」和「有機式」光譜【圖示如下】，用以「區分」其「組織」與「管理型態」，成為研究「權變理論」（Contingency theory）之「最早」的「起源」，亦從此「奠定權變理論」的「學術地位」。

機械性的------------------------------------------------->有機性的

人造絲工廠 - 轉換接合器公司 - 收音機及電視機製造公司 - 電子公司

二、此題出現在「林鍾沂老師」的書上，其重點是，只要記住「兩個極端」就可以了 :

(一) 「人造絲工廠 ( 公司 )」 → 屬於 「機械式」管理方式之「典型」→ 屬於「夕陽工業」，因此為「靜態環境」。

(二) 「電子公司」 → 屬於 「有機式」管理方式之「典型」→ 屬於「動態環境」。

三、依據柏恩斯 ( Burns ) 和史塔克 ( Stalker ) 的「研究」來說，他們認為 :

(一)「人造絲工廠 ( 公司 )」所「面對」的是相對「穩定」的「環境」，其所「採用」的「技術」幾乎都「已形成慣例」，而且為「部屬們」所「完全了解」，，是以「公司」都有「一本廠經」【換言之，「人造絲工廠 ( 公司 )」所「面對」的「環境」是「穩定的」，其「技術」也是「例行化」居「多」且「部屬」多能「了解」該「技術內容」，而「內部溝通系統」是「垂直模式」，此為「機械性組織」】。

(二) 但是「電子公司」若要「成功運作」，則要面對「環境」的「挑戰」，經由「不斷革新」並且變的「更加開放」:

1. 允許「員工自我發展」；

2. 並依據「一般能力」與「專業技能」加以「任命」和「升遷」；

3. 同時還要 :

(1)「研發新產品」；

(2)「開發新市場」；

(3)「快速」的「技術革新」一起「競爭」。