下列何者不合於「路徑—目標」理論的觀點？
(A)領導者可依不同的情境，改變其風格或行為
(B)「路徑—目標」理論是激勵理論中「期望理論」之延伸
(C)情境因素包括部屬的個人特性與環境特性
(D)指導式的領導者會灌輸部屬的使命感，但也獎勵部屬從犯錯中學習

答案：登入後查看
統計： A(546), B(301), C(322), D(1918), E(0) #362789

詳解 (共 7 筆)

弓長縉煻

B1 · 2013/04/07

#587884

領導者的主要工作是幫助其部屬達成他們的目標，及提供必要的指導與支援，以確保他們的目標可以團體或組織的目標配合。「路徑-目標」一詞意味著，具有效能的領導者應該幫助部屬澄清可以達成目標的途徑，並減少途中的障礙與危險，使其能順利完成目標。

主要是避免部屬走冤枉路.或是犯錯吧!

Elsa

B5 · 2016/08/16

#1444100

2.領導者「經由灌輸使命感、激勵學習經驗及鼓勵創新的思考方式來領導部屬」是屬於？
(A)替代領導(substitute)
(B)交易型領導(transactional)
(C)轉換型領導(transformational)
(D)魅力型領導(charismatic)

企業管理,大意,企業概論,管理學- 96 年 - 96年經濟部所屬機構業務行銷、人力資源企業管理#16725

答案：C

Ash

B2 · 2015/09/22

#1153455

路徑目標理論有四種領導風格(行為)。
選項(D)提到的"指導式", 應該是利用明確的說明或制度規章, 指示部屬工作任務的內容和完成方法。

Vera Kuo

B3 · 2015/10/25

#1175587

四種領導行為:

A‧指導式:讓部屬清楚他人對他的期望，並對如何完成工作給予明確的指導

B‧支持性:對部屬的需求表示關切，親切友善

C‧參與式:做決策前，徵詢部屬的意見並納入參考

D‧成就取向導向:設定具有挑戰性的目標，以鼓勵部屬盡其所能

hchungw

B8 · 2020/10/23

#4333505

路徑－目標理論 (Path- goal theory)，豪斯（R.House，1977）以俄亥俄州立大學的領導理論研究、激勵理論中的期待理論為基礎，提出路徑-目標理論。。該理論認為，領導者的工作是説明下屬達到他們的目標，並提供必要的指導和支援以確保各自的目標與群體或組織的總體目標相一致。“路徑—目標”的概念來自于這種信念，即有效領導者通過明確指明實現工作目標的途徑來説明下屬，並為下屬清理各項障礙和危險，從而使下屬的這一履行更為容易。(BAIDU)

1.指導型領導(Directive Leadership)：領導者對下屬需要完成的任務進行說明，包括對他們有什麼希望，如何完成任務，完成任務的時間限制等等。指導性領導者能為下屬制定出明確的工作標準，並將規章制度向下屬講得清清楚楚。指導不厭其詳，規定不厭其細。

2.支持型領導(Supportive Leadership)：領導者對下屬的態度是友好的、可接近的，他們關注下屬的福利和需要，平等地對待下屬，尊重下屬的地位，能夠對下屬表現出充分的關心和理解，在部下有需要時能夠真誠説明。

3.參與型領導(Participative Leadership)：領導者邀請下屬一起參與決策。參與性領導者能同下屬一道進行工作探討，徵求他們的想法和意見，將他們的建議融入到團體或組織將要執行的那些決策中去。

4.成就取向型領導(Achievement-Oriented Leadership)：領導者鼓勵下屬將工作做到儘量高的水準。這種領導者為下屬制定的工作標準很高，尋求工作的不斷改進。除了對下屬期望很高外，成就導向性領導者還非常信任下屬有能力制定並完成具有挑戰性的目標。在現實中究竟採用哪種領導方式，要根據部下特性、環境變數、領導活動結果的不同因素，以權變觀念求得同領導方式的恰當配合。