下列何者不為員工抗拒變革的理由？
(A)薪資可能增加
(B)不確定性
(C)習慣性
(D)損及個人利益

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統計： A(4279), B(30), C(110), D(31), E(0) #365366

詳解 (共 2 筆)

#712221

抗拒變革的因素:

1.個人因素:

(1)特定類型的人：相信經驗、風險趨避之個性、智力低或教育程低者
(2)當改變將影響個人的價值觀、安全感及人際關時。安全感：工作保障、經濟利益、權力地對未知的恐懼
(3)作為談判時的籌碼。

2.組織因素:

(1)結構惰性
(2)群體惰性/慣性
(3)來自專業主義壓力
(4)來自對既有資源分配的威脅
(5)來自對現有權力益也位之威脅

減低抗拒的戰術(John Kotter)

1.溝通與教育
2.參與(Participating)
3.促成與支持(Facilitation and Support)
4.協商(Negotiation)
5.操縱與共榮(Mnaipulation and Cooptation)
6.強制(Coercion)

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薪資增加員工高興都來不及了，怎麼可能還會...
(共 28 字，隱藏中）
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