下列那一種領導強調提升成員工作動機至較高層次動機？
(A)交易領導
(B)轉型領導
(C)催化領導
(D)願景領導

轉型領導~一種喚起更高道德和動機層次的過程，注意到被領導者的需求和動機，並嘗試幫助其發揮到最大潛能。

交易領導~本著社會交換理論的原理，指發生在領導者和被領導者之間的交換行為，此交換行為可以是政治的經濟的等。

催化領導~指領導者扮演協助者和催化者角色，協助成員自行成長和解決問題得一種領導形式。

願景領導~透過組織願景的架構，領導成員完成組織任務的一種領導方式，包括發展願景及執行願景。

伯利曼（Bryman, 1992）在探討有關轉型領導的研究文獻後,指出轉型領導有五個共同要點：分別是遠景（vision）、傳達遠景、賦予自主力、組織文化和信任。對於轉型領導強調與較不強調之要點，伯利曼以表列方式說明（如表一），使讀者更易了解其涵義。

表一　轉型領導理論所強調的主題

較不強調　　　　　　　　　　　較強調

計劃　　　　　　　　　　　　　　　遠景／使命

分配責任　　　　　　　　　　　　　傳達遠景

控制和問題解決　　　　　　　　　　引起動機和激發鼓舞

創造例行事項和均衡　　　　　　　　創造變革和革新

權力維持　　　　　　　　　　　　　賦予成員自主力

創造順從　　　　　　　　　　　　　創造承諾

強調契約性責任　　　　　　　　　　刺激額外的努力

重視理性、減少領導者對成員的依附　對成員感興趣並靠直覺

對環境的回應　　　　　　　　　　　對環境有前瞻作法