以下那一項不適合描述組織文化的構面？
(A) 對細節的注意
(B) 以人為中心
(C) 補償
(D) 侵略性

答案：登入後查看
統計： A(60), B(61), C(800), D(406), E(0) #423639

詳解 (共 5 筆)

#668225

組織文化構面：


1.創新程度


2.穩定性


3.尊重員工程度


4.產出導向


5.對細節的關注


6.團隊導向


7.積極侵略性

31
0
#3585232
組織文化本質OCP (orginizational  culture n profile)
Chatmann 查特曼-七大構面來評估組織-組織文化剖面圖
組織文化-注意細節：要求員工關注細節、精確性或集中力的程度。
結果導向：關注結果勝於過程的程度。
人員導向：決策中考慮到人的程度。
團隊導向：團隊執行工作勝於個人的。
進取性：競爭好鬥大於合作的程度。
穩定度：強調組織決策與行為維持現狀的程度。
創新和冒險：鼓勵員工創新和冒險的程度。
14
0
#923228
侵略性如用Robbins的中譯本又翻進取性
10
0
#4269224

組織文化可從三個構面來觀察，分別為方向、普遍性、強度

1.組織文化：常源於組織創辦人的哲學，又稱為組織的DNA，代表組織成員共有的信念與認知，組織文化的功能

(1)與其他組織有所區隔：明顯差異

(2)傳達組織成員的共享信念：了解組織成員的想法及信念

(3)引響及塑造組織成員的行為：尤其是新進員工，讓他們知道組織真正重要的精神為何

2.組織文化構面：

(1)進取性（積極性）：成員競爭、好鬥程度

(2)穩定度：組織行為維持現狀的程度

(3)創新&冒險：鼓勵成員創新和冒險的程度

(4)注意細節：員工注意細節的程度

(5)結果＆績效導向：管理者對過程或結果的重視程度

(6)人員導向：管理者在決策中考慮到人的程度

(7)團隊導向：由個人或團隊執行工作的程度

3.組織的強勢程度

(1)強勢文化：對員工想法、行為有約束力

(2)弱勢文化：對成員較無影響力

(3)主文化：組織內大多數成員所共同擁有的核心價值

(4)次文化：組織內部分成員所擁有的經驗

3
0
#665879
為什麼D適合?
0
0