企業在原有的組織結構之下，常常為了處理臨時性及具有相互依存關係的任務，集中組織中最佳及特定的人才來完成此一任務。當任務結束之後隨即自行解散，人員歸建原單位。這樣的組織型態屬於何種組織型態？
(A) 產品別組織
(B) 專案式組織
(C) 矩陣式組織
(D) 功能別組織

專案式組織： (1)由專職的員工負責執行專案，在完成一個專案後再繼續其他的專案。
(2)組織成員並沒有歸屬的部門。
(3)管理者扮演輔助者、顧問和教練的角色。

矩陣式組織：
(1)從不同專業功能部門中調集人手組成團隊，並由一位專案經理來領導，專案結束後，各自回到原來工作崗位。
(2)雙重指揮鏈：組織成員會有被兩個BOSS管理。
(3)結合功能性與產品部門的特質。

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。

優點：

1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。

缺點

1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷

2.由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響

3.優秀的項目負責人比較難找到:由於項目一般涉及較多的專業，而項目負責人對項目的成敗具有舉足輕重的作用，所以要求項目負責人具有較高的協調能力和豐富的經驗，但是優秀的項目負責人比較難找到。

8F朋友，可以參考7F朋友的回答

專案式組織： (1)由專職的員工負責執行專案，在完成一個專案後再繼續其他的專案。 (2)組織成員並沒有歸屬的部門。 (3)管理者扮演輔助者、顧問和教練的角色。

當任務結束之後隨即自行解散，人員歸建原單位 → 矩陣式組織