伯恩斯(Burns)提出「轉換型領導」，並研擬四種達成轉換型領導的策略，下列那一項不是該四種策略之一？
(A)透過願景引起注意
(B)感性選擇自我滿足
(C)透過溝通傳達意義
(D)透過定位尋求信任

伯恩斯（Burns）提出「轉換型領導」，並研擬四種達成轉換型領導的策略，下列那一項不是該四種策略之一？

(A) 透過願景引起注意

(B) 感性選擇自我滿足

(C) 透過溝通傳達意義

(D) 透過定位尋求信任

ANS : (B)

~解析 :

一、「轉換型領導」早出現於伯恩斯 ( Burns ) 「1978 年」 所著《領導》( Leadership ) 一書中。

二、學者邊尼斯 ( Bennis ) 與納魯斯 ( Nanus ) 於「1985 年」出版《領導者》( Leaders ) 一書，認為「轉換型領導」之「四種策略」如下 :

(一) 透過「願景」，引起「注意」。→ (A)

(二) 透過「溝通」，傳達「意義」。→ (C)

(三) 透過「定位」，尋求「信任」。→ (D)

(四)「自我肯定」，「施展自己」的「才能」。

~精修 (一) :

一、「轉換型領導」早出現於伯恩斯 ( Burns ) 「1978 年」 所著《領導》( Leadership ) 一書中

二、學者邊尼斯 ( Bennis ) 與納魯斯 ( Nanus ) 於「1985 年」出版《領導者》( Leaders ) 一書，認為「轉換型領導」之「四種策略」如下 :

(一) 透過「願景」，引起「注意」: → (A)

1. 一位「領導者」，為了「選定組織方向」，必須「先」在「心理上」為組織「描繪出」一個「合意」且「可能達到」的「未來狀態」，即「願景」。

2.「最重要」的「一點」是，「願景」對「組織」而言，「代表」的是一個「實際」、「可行」、「迷人」的「未來」，一種就「某些重要層次」而言，比「現狀更好」的「情況」。

3.「願景」就是一個「向人招手」的「目標」。

(二) 透過「溝通」，傳達「意義」: → (C)

1.「美麗」的「願景」必須是出於「整個組織」的「需求」，必須由「全體重要參與者」所「共享」或「共有」。

2.「領導者」如何為「新願景」凝聚「向心力」，其「方式」很「多」，主要包括 :

(1)「發布」、「修訂」其「招募新人」的「方法」與「目標」；

(2)「訓練」員工「響應」其「新的組織價值觀」；

(3)「採用」或「修改」足以「彰顯」並「強化」其「新藍圖」的「共同符號」。

(三) 透過「定位」，尋求「信任」: → (D)

1.「信任感」是「維繫」其「領導者」與「部屬」之間「關係」的「情感黏著劑」，是「所有組織」的「基本要素」，是「維持組織」的「潤滑劑」。

2. 能夠「被信任」的「領導者」一定能使「別人」認識「自己」，使「自己」的「立場明確」。

(四)「自我肯定」，「施展自己」的「才能」:

1. 一般而言，「肯定自我」的「能力」，主要包括「三個要件」:

(1)「瞭解」自己的「優點」和「彌補」自己的「缺點」；

(2)「培養」與「發展」自己「優點」的「能力」；

(3)「區分」自己的「優缺點」和「組織」所「需」的「優缺點」。

2. 此外，一位「成功」的「領導者」必須對「事件」的「結果」採取「正面」和「樂觀」的「看法」，而「非」將「全副心思」花在「預防」上。