19 認為「領導是一種領導者與部屬之間相互影響關係的演進過程，透過此一歷程領導者與部屬的工作動機與合作道德得以提昇，透過人際互動得以促進組織社會系統的改變、組織體制的變革」，是何種領導理論的觀點？
(A)權變型領導
(B)民主型領導
(C)放任型領導
(D)轉換型領導

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統計： A(570), B(379), C(17), D(5106), E(0) #434755

詳解 (共 6 筆)

#857794
權變型領導(包括早期的領導理論)比較消極，哪種方法有用就用哪種，忽略成員自我引導，自我要求的可能性
轉換型領導比較積極，領導者想要透過領導來改變組織原有的價值觀念、人際關係、組織文化、行為模式
98
0
#759586
轉換型領導肯定與領導作用的產生基本上是一種交易的結果，

但更希望透過領導者的個人魅力，從精神層面獲得部屬的認同，

激發人員超越交易的現實關係，共同成長、有效達成組織使命。
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#711237
轉換型領導亦稱變革型領導
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#799092
權變型領導就是看情況做事的意思，沒有一套方法是萬用的
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#758693
請問:轉換型領導&權變型領導 的差異?
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#4500398

(1)權威式領導：將所有政策均由領導者決定；有關採行步驟及技術，也聽由領導者命令行事；工作分配及組合，也多由領導者單獨決定；和部屬較少接觸，如有獎懲，常係對人而非對事。

(2)民主式領導：主要政策均由群體討論決定，領導者採取鼓勵與協助的態度，經由討論使其他人員對工作全貌有所認識，在所限定的基本途徑範圍內，工作者對於進行的步驟與採用的技術，有相當的選擇機會。

(3)放任式領導：工作者個人或群體有完全之決策權，領導者盡量不參與其事，僅負責供應其他人員所需之資料條件及資訊，而不主動于涉，偶爾表示意見，工作進行幾乎全賴各人自行負責。

9
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#4953684
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