依據 Hage,J. 的不證自明理論，下列哪一選項為其所提出的四個組織手段變項？
(A) 適應力、生產力、效率、工作滿意度
(B) 複雜化、集中化、正式化、階層化。
(C)標準化、正式化、差異化、專門化。
(D)生產力、效能、士氣、專業性。

1.複雜化=專門化

2.集中化=權威階層

3.正式化=標準化

4.階層化=地位系統

海格Hage 不證自明理論

結構(手段、投入)變項：複雜化、集中化、正式化、階層化；

功能(結果、產出)變項：適應力、生產力、效率、工作滿意。

結構(手段、投入)變項：

1.複雜化=專門化

2.集中化=權威階層

3.正式化標準化

4.階層化=地位系統

功能(結果、產出)變項：

1.適應力=彈性

2.生產力=效能

3.效率=成本

4.工作滿意=士氣

承樓上:

結構(手段、投入)變項：

正極接負

功能(結果、產出)變項：

效率

工作滿意=士氣

適應力=彈性

生產力=效能

@ 海格玩具人要 正極接負 後 結果會大大的 笑滿四聲 才會停, 插電才會笑,不證自明

(我把樓上的再稍做整理、重點標記ˊˇˋ)

海格(J. Hage)  不證自明理論 (Axiomatic Theory) ：

結構(手段、投入)變項：複雜化、集中化、正式化、階層化；

1.複雜化=專門化=專精程度

2.集中化=權威階層=決定權

3.正式化=標準化=工作手冊

4.階層化=地位系統=薪資、階級

功能(結果、產出)變項：適應力、生產力、效率、工作滿意。

1.適應力=彈性=時代進步

2.生產力=效能=生產量、增加率

3.效率=成本=閒置資源

4.工作滿意=士氣=員工流動率

Hage提出「不證自明理論」（Axiomatic Theory），認為要研究一個複雜的組織，必須同時探討組織的「結構」與組織的「功能」。在其理論中，組織結構方面的變項因素有四：複雜化、集中化、正式化、階層化；組織功能方面的變項因素有四：適應力、生產力、效率、工作滿意。

Hage根據此八個變項因素，提出兩兩變項間的各種推論關係，並進而提出兩種不同的組織類型：機械式組織與有機式組織。

此部分包括Hage理論的兩大重點：一為組織結構與組織功能的關係；二為機械式組織與有機式組織。

(一)組織結構與組織功能的關係

Hage的不證自明理論以四個組織的「結構」（手段）變項及四個組織的 「功能」（結果）變項來分析複雜的組織。組織的結構或所運用的手段不同，則產生不同的功能與結果。以下分別敘述Hage的八個組織結構與組織功能的變項

(二)組織結構變項－

形成組織結構，或稱為組織手段、投入的變項，包括複雜化、集中化、正式化及階層化四種。

1.複雜化(complexity)：複雜化係指組織專門化的程度，又稱為「專門化」（specialization）。組織中專門化工作愈多樣、執行工作所依賴的專精知能程度愈高，則表示該組織複雜化程度愈高。因此，一個組織的複雜化，可由組織中所需的專業類別及每一專業所需的專業知識程度而定。

2.集中化(centralization)：集中化係指組織的權力分配狀況，又稱為「權威的階層體系」（hierarchy of authority）。組織內工作人員參與決定的比例愈低，以及工作人員所屬部門參與決定的項目愈少，則此組織的集中化程度愈高，反之則愈低。具體而言，如果一個組織的主管凡事皆由其自己決定，不讓部屬參與決定，則組織集中化的程度便高；如果組織的主管能授權給部屬，讓他們在某種範圍內有權作決定，則組織的集中化程度便低。

3.正式化(formalization)：正式化係指組織內標準化的程度，又稱為「標準化」（standardization）。 組織對其成員及作業程序的規定愈詳細，愈是強調並約束工作執行中行動的範圍，則該組織的正式化程度愈高，反之則愈低。在高度正式化的組織中，通常會印發工作手冊，詳細地載明工作的規定與執行的細節。

4.階層化(stratification)：階層化係指組織中上級與下級間的階層數與薪資差異，又稱為「地位系統」（status system）。組織中職位間的獎勵與薪資差異愈大，且組織中的階層愈 多，則該組織的階層化程度愈高；組織結構愈扁平，則其階層化程度愈低。

(三)組織功能變項－

組織功能變項，或稱為組織結果、目的、產出的變項，包括適應力、生產力、效率、工作滿意四種。

1.適應力(adaptiveness)：適應力係指組織對其環環境變遷所作的反應能力， 又稱為「彈性」 （flexibility）。一個組織每年中為因應時代的變化，所能引進新科技與新方法的能力愈高，則其適應力愈高；如果因組織結構而未能即能應變，缺乏彈性，則組織的適應力則愈低。

2.生產力(production)：生產力係指組織生產結果的數量，又稱為「效能」（effectiveness）。組織的生產力有兩種指標，一為每年的單位產量；一為單位生產的增加率。基本上，生產力反映組織的效能。

3.效率(efficiency)：效率係指組織的單位成本與閒置的資源數量，又稱為「成本」（cost）。效率強調組織運作的成本，一個組織若能以最低的成本，善用組織的各項資源，達成既定的產量，則其效率便高。

4.工作滿意(job satisfaction)：工作滿意係指成員在組織中的工作態度，又稱為「士氣」（moral）。員工的士氣可由其對工作的滿意度與組織每年的流動率得知。組織成員對工作條件的個人滿足愈高，每年人員的流動率與缺席率愈低，則組織的士氣愈高。

組織結構方面的變項因素有四：複雜化、集中化、正式化、階層化；

組織功能方面的變項因素有四：適應力、生產力、效率、工作滿意。

Hage提出不證自明理論：

結構(手段)變項：複雜化、集中化、正式化、階層化(口訣：負極接正)

功能(結果)變項：適應力、生產力、效率、工作滿意(口訣：公式生效)

Hage提出兩種組織型態：

有機組織(專業組織)：高複雜化、高工作滿意、高適應力(口訣：附公式)

機械組織(科層組織)：高集中化、高正式化、高階層化、高生產力、高效率(附公式以外的五個)

Hage 不證自明理論（正極接負）

正式化（標準化）

集中化（權威階層）

階層化（地位系統）

複雜化（專門化）

海格(J. Hage)  不證自明理論 (Axiomatic Theory) ：Hage提出「不證自明理論」（Axiomatic Theory），認為要研究一個複雜的組織，必須同時探討組織的「結構」與組織的「功能」。在其理論中，組織結構方面的變項因素有四：複雜化、集中化、正式化、階層化；組織功能方面的變項因素有四：適應力、生產力、效率、工作滿意。

Hage根據此八個變項因素，提出兩兩變項間的各種推論關係，並進而提出兩種不同的組織類型：機械式組織與有機式組織。

此部分包括Hage理論的兩大重點：一為組織結構與組織功能的關係；二為機械式組織與有機式組織。

(一)組織結構與組織功能的關係

Hage的不證自明理論以四個組織的「結構」（手段）變項及四個組織的 「功能」（結果）變項來分析複雜的組織。組織的結構或所運用的手段不同，則產生不同的功能與結果。以下分別敘述Hage的八個組織結構與組織功能的變項

(二)組織結構變項 形成組織結構，或稱為組織手段、投入的變項，包括複雜化、集中化、正式化及階層化四種。

1.複雜化(complexity)：複雜化係指組織專門化的程度，又稱為「專門化」（specialization）。組織中專門化工作愈多樣、執行工作所依賴的專精知能程度愈高，則表示該組織複雜化程度愈高。因此，一個組織的複雜化，可由組織中所需的專業類別及每一專業所需的專業知識程度而定。

2.集中化(centralization)：集中化係指組織的權力分配狀況，又稱為「權威的階層體系」（hierarchy of authority）。組織內工作人員參與決定的比例愈低，以及工作人員所屬部門參與決定的項目愈少，則此組織的集中化程度愈高，反之則愈低。具體而言，如果一個組織的主管凡事皆由其自己決定，不讓部屬參與決定，則組織集中化的程度便高；如果組織的主管能授權給部屬，讓他們在某種範圍內有權作決定，則組織的集中化程度便低。

3.正式化(formalization)：正式化係指組織內標準化的程度，又稱為「標準化」（standardization）。 組織對其成員及作業程序的規定愈詳細，愈是強調並約束工作執行中行動的範圍，則該組織的正式化程度愈高，反之則愈低。在高度正式化的組織中，通常會印發工作手冊，詳細地載明工作的規定與執行的細節。

4.階層化(stratification)：階層化係指組織中上級與下級間的階層數與薪資差異，又稱為「地位系統」（status system）。組織中職位間的獎勵與薪資差異愈大，且組織中的階層愈 多，則該組織的階層化程度愈高；組織結構愈扁平，則其階層化程度愈低。

(三)組織功能變項

組織功能變項，或稱為組織結果、目的、產出的變項，包括適應力、生產力、效率、工作滿意四種。

1.適應力(adaptiveness) 適應力係指組織對其環環境變遷所作的反應能力， 又稱為「彈性」 （flexibility）。一個組織每年中為因應時代的變化，所能引進新科技與新方法的能力愈高，則其適應力愈高；如果因組織結構而未能即能應變，缺乏彈性，則組織的適應力則愈低。

2.生產力(production) 生產力係指組織生產結果的數量，又稱為「效能」（effectiveness）。組織的生產力有兩種指標，一為每年的單位產量；一為單位生產的增加率。基本上，生產力反映組織的效能。

3.效率(efficiency) 效率係指組織的單位成本與閒置的資源數量，又稱為「成本」（cost）。效率強調組織運作的成本，一個組織若能以最低的成本，善用組織的各項資源，達成既定的產量，則其效率便高。

4.工作滿意(job satisfaction)

工作滿意係指成員在組織中的工作態度，又稱為「士氣」（moral）。員工的士氣可由其對工作的滿意度與組織每年的流動率得知。組織成員對工作條件的個人滿足愈高，每年人員的流動率與缺席率愈低，則組織的士氣愈高。