團體之形成有四個階段：1.風暴期2.形成期3.績效期4.規範期此四項依次為:
(A)1 2 3 4
(B)2 1 4 3
(C)3 1 4 2
(D)2 3 1 4

Zhen-Wen Liu 國三下 (2010/07/27 16:54):讚57人讚!

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一、團隊發展形成期

在這個階段，首要的工作就是選擇團隊成員。接著，幾位核心成員形成了決策小組，大家要開始凝聚共識，設立團隊願景、目標、使命與團隊發展策略。

二、團隊發展風暴期

當團隊發展一陣子之後，伴隨而來的就是，夥伴們彼此的磨擦，這一階段就是所謂的「風暴期」，風暴期最大的考驗，在於衝突管理與問題解決。這個階段要做的事情，最重要的是，將大家的焦點拉回到共同的目標。

三、團隊發展規範期

   經過了前面的形成期與風暴期的考驗，大部分的夥伴已經有了不錯的發展，許多人已經建立了自己的個人小組，開始自我膨脹或自我催眠，不斷的衝撞領導人與決策小組，這個階段的焦點，要讓夥伴配合領導，同時領導人必須展現出決策力，讓其他人相信，跟隨領導人才是對的選項。

四、團隊績效表現期

   團隊的發展到了這個階段，可以說已經是一個成熟的團隊，從各個方面來看，團隊人才濟濟，不過，也有隱憂產生，那就是夥伴在事業經營上、團隊運作上，產生了「彈性疲乏」，這時，團隊就需要彼此鼓勵。

nn團隊發展五階段：

第一階段：成形階段（成形期Forming）： （要造成依賴與依靠心理）（關鍵現象：提出問題、界定角色、定目標與任務）

第二階段：風暴階段（風暴期Storming）： （衝突產生）（關鍵現象：各有想法與意見、個性相異產生衝突、意見分歧、權力運作）

第三階段：規範階段（常態或常模期Norman）： （凝聚力形成）（關鍵現象：清楚明白職責、瞭解比此行事風格、目標明確、任務為先，目標第一）    

第四階段：執行階段或團隊生產或表現工作期（轉換期Performing）： （彼此信賴相互依靠）（關鍵現象：著眼於各項任務的完成、釐清角色扮演與職責所在、能吸引新成員加入）

第五階段：團隊結束或轉換期或散會期（Adjourning）

端看題目要問哪一個。

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