在組織變遷思想與御變的思考之下，學者莫根(G. Morgan) 提出四種形塑組織生活的變遷邏輯，惟下列何者有誤？
(A)組織是自我形成或創生的體系
(B)機械因果關係的呈現
(C)混沌和複雜的邏輯
(D)辯證變遷的邏輯

1. 組織是種機器: 為官僚制度發展基石
2. 組織是種有機體: 不同環境會採不同型式組織
3. 組織是種大腦: 大腦扮演全像圖的作用，組織透過負向回饋作用 ，使組織成為具有矯正作用的學習型組織。
4. 組織是種創造的社會實體
5. 組織是種政治體系: 組織的重點不在於目標是否已被最佳化，而在何種目標才是被視為合法的。莫根更將組織形容為迷你國家。
6. 組織是種心靈囚籠:
7. 組織是種流變與轉變: 賀拉特賴脫說過「你不可能兩次踏進同一條河，因為其它的和河水不停的流過來。」

莫根認為組織變遷的邏輯有4:

(1). 組織乃自我形成與創生的體系
(2). 就混沌和複雜的邏輯將組織變遷視為是種主流型態
(3). 組織變遷並非過去機械的因果關係，而是互為因果的邏輯
(4). 以辯證變遷的邏輯來描述組織本身就是正、反、合的作用

依據莫根（G. Morgan）所著《組織意象》之見，下列何者強調組織運作的準確性與預測性？ 
(A)機器的意象(B)有機體的意象(C)大腦的意象 (D)文化的意象

初等/五等/佐級◆行政學- 104 年 - 104國安五等行政學大意#25122

答案：A以機器人為例，輸入設定好的指令，就可以預測它對指令的反應。譬如，輸入唱歌指令，就可預測它會有唱歌行為發生，不會跑去跳舞。如官僚制度般像機器，有效運作但能讓組織有所認知自己的分工職責瞭解工作及目標，但是笨拙死板。機器不會思考，不會因環境回饋而改變行為，只會依既定指定行動，自然能預測其行為。

莫根（G. Morgan）組織意象

1.組織是「機器」的意象（以官僚型模與科學管理作為基礎）

 組織如同機械一般，精心的設計與規劃，劃分為不同功能部分，使其具有明確的執賞。以組織的分化與整合來達成目標。

2.組織是「有機體」的意象

組織如同生物一般，會在生存環境中尋找其利基（最佳（適）的生存策略/基礎）。

3.組織是「大腦」的意象：

組織如同大腦一般，可以

 a、對資訊進行蒐集、吸收與儲存

b、可以發展全方位的運作功能

c、隨時注意環境所提供的反饋，藉以達到學習之效果                。

4.組織是「創造的社會的實體」的意象（聚焦於組織文化面向）：

組織是由人類所主觀建構的社會實體（人群互動）。

5.組織是「政治體系」的意象：

組織是個權力衝突的場域，存在各種權力的相互角力、鬥爭。

6.組織是「心靈囚籠」的意象：

人們經常深陷於慣常的思考模式中而不自知。（只習慣於某種方式，而無法接受其他思考方式）

7.組織是「流變與轉變」的意象：

任何實體的表象層次下均存在一種「變遷的邏輯」，是一非線性或圈狀的過程。

8.組織是種「宰制工具」的意象：

組織看似理性，但其實內部蘊含著宰制的意圖。組織對環境的汙染、職業病、災害的形成，對於員工的剝削和跨國企業對地主國的宰制。

 A、異化的病象： (a)無力感   (b)無根感  (c)無規範感(d)自我疏離感

B、過度順服的病象：(a)訓練有素的無能(b)目標錯置

C、缺乏反應能力：照章行事、無情無義

 批評： A、過度流於陰謀論與負面觀點。           B、忽視「理念」之重要性。

莫根(G. Morgan) 形塑組織生活的變遷邏輯一>互混我變
1互為因果的邏輯：非機械因果。
2混沌和複雜的邏輯。
3組織是自我形成或創生的體系 。
4辯證變遷的邏輯 。