從 IBM 當初進入個人電腦市場係追隨已成功者 Apple 之創新策略表現，可判斷 它屬於何種策略類型？
(A)防衛者(defender)
(B)前瞻者(prospector)
(C)分析者(analyzer)
(D)反應者(reactor)。

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統計： A(64), B(822), C(1300), D(264), E(0) #153405

詳解 (共 10 筆)

#309118


1924年沃森將CTR改名為IBM。1940年代末期沃森長子建議公司將機械式計算機改為美國陸軍使用的真空管與電子式計算機。1956年沃森將公司交棒給自己的長子小托馬斯·J·沃森，而IBM亦在1957年進軍大中華市場，並成立香港分公司。1960年代初期小華森用公司年營收三倍的巨資，花費五十億美元開發360系列大型電腦，採用最新的積體電路技術，奠定IBM在大型電腦稱霸的定位。

 

分析者 發展新產品新市場     

 

前瞻者 預測並接觸到新產品新市場機會

 

 

 

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#2160818
適應策略 :由miles and Sno...
(共 174 字，隱藏中）
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#662205

 （一）防禦者策略分析

主要的策略型態為防禦者策略，就三大構面來看，市場與產品策略方面著重於鎖定一部份市場，並將其經營成為一組穩定的市場與顧客；技術策略則致力於以最大效率，生產及配送產品或服務；管理策略則以嚴密控制組織以確保效率。

        （二）分析者策略時期

市場與產品策略開始著重於同步發展新產品及市場的同時，仍然強調保有原有市場及產品穩定成長；技術策略側重於在穩定的市場中取得效率的同時，變動的市場中，也能具有彈性；管理策略則不同於過去以控制為重點，改以區隔、調整組織結構及流程，使其可以在既穩定又多元的環境中營運。

        （三）前瞻者策略

市場與產品策略方面著重於企業如何預測並接觸到新的產品與市場機會；技術策略重點在於避免長期對單一基礎技術的依賴；管理策略在於加速整合多樣與多元的營運活動。

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#4728860
前瞻：創新
防禦：利基
分析：模仿

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#3244351
◎從 IBM 當初進入個人電腦市場係追隨...
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#952152
103台灣菸酒考題
 
【2】46.在競爭時機中採取老二主義以模仿修改競爭者成功技術的是
 
1.前瞻者 2.分析者3. 防禦者4. 反應者

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#2143176
關鍵字：追隨已成功的人
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#606282

宏典也有一題是這樣：

 

從IBM當初進入個人電腦市場是追隨成功者Apple之創新策略表現，可判斷它屬於何種策略類型？ (A)防衛者(defender) (B)前瞻者(prospector) (C)分析者(analyzer) (D)反應者(reactor)。

 

這題答案是(D)反應者

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#1416566
分析者：模仿成功企業，因為IBM模仿Apple的策略，所以是分析者
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#300228
是Miles&Snow提出組織適應策略
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