提出「回應」與「開創」二個構面組成「行政類型格道」(Administrative Styles Grid)，作為行政人員體現公 共利益分析架構的學者是：
(A) 丹哈特(R. Denhardt)
(B) 顧塞爾(Goodsell)
(C) 哈蒙(M. Harmon)
(D) 全鍾燮(J. Jun)

以「回應」、「開創」兩個構面，仿「管理格道」（Manegerial Grid）提出「行政類型格道」較重要者有五種：

1.理性型： （1）執行立法機關通過之政策並對其有效回應 →無政策執行力故欠缺開創性 （2）行政過程具高度理性，手段目的區分明確

2.被動型： （1）效忠對象為切身之組織單位 （2）外來因素對組織構成威脅或妨害運作效率 →封閉弖態，故回應、開創性均低

3.反應型： （1）組織效能維持或漸進改革需考量組織生存、及政治社會系統 （2）策略考量參與政策規劃，視情況採取回應或開創行動 →彈性行動策略故兼具相當回應、開創性

4.專技型：（1）運用專業知能影響公共問題界定與解決 （2）專業或組織是其效忠對象 →由於需具備獨特知識、「技術本位」故回應性低、開創性高

5.前瞻型：（1）組織內部或與民眾服務有關決策，「採取共識決策過程」制度化方式 （2）開創與回應之行動來自行為者對社會正義及公帄之承諾及個人責任分享之發展

→Harmon認為「前瞻型」行政人員與其所主張之「公共利益」概念最符合，並可促發開創及回應行動，行政人員應推動「人際間和組織間真誠互動的過程，已達成共識性決策。