晚近流行的360°評估主要是用來進行：
(A) 政治可行性評估
(B) 經濟可欲性評估
(C) 員工績效評估
(D) 預算分配評估

360度績效評估

是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效

溝通技巧、人際關係、領導能力、行政能力……通過這種理想的績效評估

被評估者不僅可以從自己、上司、部屬、同事甚至顧客處獲得多種角度的反饋

也可從這些不同的反饋清楚地知道自己的不足、長處與發展需求使以後的職業發展更為順暢。 　　

〔相關考古題〕

1.

傳統的評估方式是由主管評估下屬近年隨著工作隊伍的變遷許多企業組織將對員工的績效評估改變由與受評估者 的所有利害關係人負責包括主管、同儕、下屬與外部顧客等。這種評估方式稱為何種評估 

(A) 90 度評估

(B) 180 度評估

(C) 270 度評估

(D) 360 度評估

2.

員工績效評估方式中360度回饋360-degree feedback採用多角度觀點但不包含以下何種評估者觀點 

(A)管理者 

(B)部屬 

(C)同事 

(D)家人

3.

員工績效評估的目的較不包含下列哪個選項 

(A)作為升遷、調派及獎懲的依據

(B)協助員工擬定生涯規劃評定發展潛力作為訓練培植之依據

(C)可增加管理者對部屬的瞭解而改善督導的方法

(D)尋求並吸引潛在員工