根據賀塞與布蘭恰(P. Hersey & K. H. Blanchard)的情境領導理論，如果成員承擔責任的能力低，但意願高或自信心強時，宜採行何種領導方式？
(A)銷售型領導
(B)告知型領導
(C)參與型領導
(D)授權型領導

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統計： A(1273), B(450), C(731), D(253), E(0) #222533

詳解 (共 4 筆)

#199916
S1告知式[高工作低關係]由領導者單向的指揮部屬完成職責與任務
S2推銷式[高工作高關係]領導者對所作決策要有所解釋說明，並讓部屬有機會澄清問題。
S3參與式[低工作高關係]領導者與部屬共同決策，使用鼓勵的方式及雙向溝通討論來增進部屬獨當一面的能力。
S4授權式[低工作低關係]領導者完全的授權與信任，非放手不管。

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#322345

該理論用部屬成熟度當變數分為四階段

1.部屬沒有能力也沒有意願-->告知型

2.部屬沒有能力但有意願 -->推銷型

3.部屬有能力但沒有意願 -->參與型

4.部屬有能力有也意願 -->授權型



阿摩線上測驗: http://yamol.tw/tfulltext-hersey&blanchard%E6%8F%90%E5%87%BA%E6%83%85%E5%A2%83%E9%A0%98%E5%B0%8E%E7%90%86%E8%AB%96%20.htm#ixzz1slPTM2uQ
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#658823

整理:


該理論用部屬成熟度當變數分為四階段

1.部屬沒有能力也沒有意願-->告知型 高工作低關係]

2.部屬沒有能力但有意願 -->推銷型[高工作高關係]

3.部屬有能力但沒有意願 -->參與型[低工作高關係]

4.部屬有能力有也意願 -->授權型[低工作低關係]


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#661422
有能力的部屬就不需要太關注其工作能力(低工作)；能力和意願不一致的部屬特別需要關懷照顧(高關係)。反之亦然。
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