組織發展策略中的[ 管理格道訓練]，主要係用以發展下列那一項：
(A)環境
(B)組織
(C)團體
(D)管理者

OD的策略與技術：

(一)發展個人的方法

1 敏感性訓練法：研究主題為領導與參與

2 工作豐富化

3 管理格道：可訓練管理人員

4 人際溝通分析

(二)發展團體的方法

1 團隊建立法

2 面對面會議

(三)發展組織的方法

1 調查回饋發展技術

組織發展策略中的「管理格道訓練」，主要係用以發展下列那一項：
(A) 環境
(B) 組織
(C) 團體
(D) 管理者

~解析 :
 一、「組織發展策略」中的「管理格道訓練」，主要是用以「發展」→「管理者」。 二、「管理格道」( Managerial Grid ) 的「觀念」是白萊克與毛頓 ( Blake & Mouton ) 所 「創導」。 三、白萊克與毛頓 ( Blake & Mouton ) 於「1964年」合著《管理格道》( The Managerial Grid ) 一書，提出他們所「建立」的「組織型態」:
(一) 是以「兩項變數」來衡量「組織氣候」，一種是以「關心工作」為主的「管理」，另一種是以「關心人員」為主的「管理」兩項變數，加以「配合」。
(二) 並且將之「區劃」為 「九種程度」上的「差別」→ 因而產生「81種」不同的「管理型態」。