組織賴以整合的途徑有四，下列有關此四途徑的敘述何者正確？
(A)領導可說是獲致組織結構整合的一個最直接、有效的途徑
(B)協調之於組織結構，即如同血液循環之於人體生理組織結構般
(C)監督是使各關係人對於共同的問題產生彼此心心相印的了解
(D)溝通的目的是在講求行動的一致

組織賴以整合途徑有四：

①領導：領導乃使組織成員彼此間合作的有效方式。

②協調：協調能使成員間具協同一致步調。

③溝通：溝通乃協調整合的途徑。

④監督。

組織結構的分化與整合-組織賴以整合的途徑

1. 領導（leadership）

領導可說是獲致組織結構整合的一個最直接、最有效的途徑。

2. 監督（supervision）

監督的作用在使組織的各部分能夠彼此相互瞭解，並在充分的協調下，以和諧一致的步調，努力達成目標。

3. 溝通（communication)

(1) 組織常依靠溝通去促進成員活動的協調，溝通乃在使各關係人對共同的問題，產生彼此心心相印的瞭解，這樣的瞭解是相互的、雙向的。

(2) 不管運用何種溝通方式，如上行溝通、下行溝通或平行溝通，總要消除溝通阻礙，才能使溝通管道暢通，以收溝通之效果。

4. 協調（coordination）

協調是使組織內各單位及各成員間，能以分工合作而協同一致的步調，達成共同使命，主要是在講求行動上的一致。

組織賴以整合途徑有四（勾踐領鞋）：

1.領導（leadership）：組織為達成目標，有賴成員分工合作，最有效方法是領導。換言之，領導是組織結構整合最直接、最有效的途徑。

2.監督（supervision）：監督使組織的各部分能相互瞭解，充分協調，和諧一致地努力達成目標。監督有層次，基層監督重在如何有效地完成工作，中層監督重在設計、協調及溝通，高層監督則重在發動、督導與賞罰。

3.溝通（communication）：組織依靠溝通促進成員的協調，就組織及其結構而言，溝通使各關係人對共同的問題，彼此瞭解，這樣的瞭解是相互的、雙向的。不論上行溝通、下行溝通或平行溝通，都要消除溝通阻礙，才能使溝通管道暢通，以收溝通之效果。

4.協調（coordination）：協調使組織內各單位及各成員間，以分工合作而協同一致的步調，達成共同使命，主要是在講求行動上的一致。由於現代的組織結構日趨複雜，內部分化的程度易趨細密，因此，除了領導之外，尚須藉協調來達到組織結構的整合。

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所以(A)對，(B)(C)是溝通，(D)是協調應沒有錯。

可是我的課本也是寫溝通功能欸

溝通：使各關係人對於共同的問題產生彼此心心相印的了解

4協調。