賀賽（Hersey）和布蘭查（Blanchard）共同提出的情境領導理論中，下列那一領導類型適用於部屬能力與意願均高的情境？
(A)告知型（telling）
(B)授權型（delegating）
(C)推銷型（selling）
(D)參與型（participating）

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統計： A(151), B(8824), C(468), D(1267), E(0) #242514

詳解 (共 6 筆)

#271577

該理論用部屬成熟度當變數分為四階段

1.部屬沒有能力也沒有意願-->告知型

2.部屬沒有能力但有意願    -->推銷型

3.部屬有能力但沒有意願    -->參與型

4.部屬有能力有也意願        -->授權型

 

((更詳細內容，請別人補充^^

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#345188
1.部屬沒有能力也沒有意願-->告知型    

 EX: 主管交辦的事情都沒有碰過  但是主管還是請你把它完成   (無意願 也沒能力)

2.部屬沒有能力但有意願    -->推銷型   

EX: 主管丟一個任務出來 ,你很有意願去嘗試  但是你可能對CASE該做些什麼都不懂(有意願無能力)
ㅤㅤ
3.部屬有能力但沒有意願    -->參與型  

 EX: 主管交辦一項任務對你來說不陌生,但你的工作意願並不高主管又想藉助你的能力去把事情完成 只好參予任務執行(又能力但無意願)

4.部屬有能力有也意願        -->授權型 

EX: 主管交辦的任務你能夠自動自發地完成 想當然主管也不會去管你太多而全部授權給你(有能力且有意願)

這是我理解的方法成熟的程度我是以部屬對於工作的熟悉度下去理解熟悉度越高當然頂頭上司的干預也不會太多

希望對這些你有幫助囉

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#3087385

5bfbbf465b815.jpg#s-638,191

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#1398147
phpCcLlIY
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#2725174
看完以上的解答，感覺挺亂的! 分享自己的...
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#852222
授權型（delegating） 
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#399466
未解鎖
該理論用部屬成熟度當變數分為四階段1.部...
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