資深經理人須執行各種社交、法律及內外部典禮儀式等任務,例如落成剪綵、記者會、新產品發表會等之主持或講話,這屬於明茲伯格(Mintzberg)提出的何種管理者角色?
(A)談判者
(B)偵查者
(C)領導人物
(D)頭臉人物

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統計: A(68), B(21), C(404), D(11128), E(0) #242518

詳解 (共 8 筆)

#602179

敏茲伯格 ( Mintzberg )並區分為「際角色」、「訊角色」及「策角色」三大類,如下表所示 :

 

                                         

                                               

1. 際角色                   

(1) 臉人物」;

(2) 絡人」;

(3) 導人」。

 

2. 訊角色

(1) 理者」;

(2) 播者」;

(3) 言者」。

 

3. 策角色

(1) 源分配者」;

(2) 擾處理者」;

(3) 業家」;

(4) 判者」。


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#2654350
分享白癡記法: (真的很白癡也很口語化)...
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#1444666
頭臉人物:象徵性的頭頭,管理者因其職務和地位具有相當的重要性,因此必須代表組織參加一些重要的儀式、典禮等。
發言人:將組織的發展狀況對外界進行說明或報告,對外傳播資訊。例如,董事會議與外界人士之間的文件往來或面對面接觸。

頭臉人物比較是具象徵性的角色,在重要的場合露露臉,而發言人必須具體的將組織的計畫、政策、行動成果等資訊傳達給外界人士。
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#1045009
1.人頭連領
2.資監傳發
3.決企談危資
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#3726695

Mintzberg 管理者的十個角色: 1.人際關係(interpersonal roles)   (1)形象人物(figurehead):組織或單位的代表人物,象徵性意義。   (2)領導者(leader):組織的領導者,管理部屬,完成任務。   (3)連絡人(laison):維持良好人際關係。對內建立團隊,對外連接網路。 2.資訊者角色(informational roles)   (1)監督者(monitor):隨時注意產業環境、政經局勢的變化;負責從組織內外獲取與蒐集資訊。   (2)傳播者(disseminator):將蒐集的訊息與成員分享。   (3)發言人(spokesperson):代表組織對外發言。 3.決策者(decisional roles)   (1)企業家(entrepreneur):尋找機會,帶領組織發展成長。   (2)問題解決者(disturbance handler):統合協調,解決組織問題與危機。   (3)資源分配者(resource allocator):將組織的資源做最合適地配置。   (4)談判者(negotiator):與外界關係人做決定性的談判,仲裁內部成員衝突爭議。代表組織進行交涉、協調、議價、談判等活動。

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#952032
頭臉人物→組織的精神象徵、代表。有的人雖然擔任要職,但他並不是組織的精神象徵,這和職務的關係並非絕對。 Ex...運動會裡鳴槍的董事長。
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#602558
3Q~~~

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#597285
請問有明茲伯格(Mintzberg) 的敘述嗎???????謝謝~~~~~~~
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#658925
未解鎖
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