路徑目標理論指出哪兩種不同情境類型來詮釋領導者行為之結果？
(A) 圓滑與關係
(B) 目標與路徑
(C) 人員與歷史
(D) 環境與部屬

路徑-目標理論(path-goal theory)是由豪斯(House)發展的一種領導理論，此理論認為領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標，並提供必要的指導和支援，以確保他們的目標可以和團體或組織的目標配合。具有效能的領導者應該幫助部屬澄清可以達成目標的途徑，減少途中的障礙與危險，使其能順利完成。

House的四種領導行為

一、指導式領導者：讓部屬知道上司對他的期望，使其完成工作任務，並對如何完成工作任務有特別的指導。

二、支持性領導者：十分友善，並對部屬的需求表示關心。

三、參與式領導者：做決策之前，諮詢部屬的意見並接受其建議。

四、成就取向領導者：設定彈性目標，期望部屬發揮最大潛能。

目標路徑理論的情境變數

1.部屬控制範圍外的環境因素（工作結構、工作團體、職權特性）

2.員工個人特性（內外控、能力、經驗）

＊結論

領導者會因為情境的不同，而展現上述不同的領導風格。

32 根據 Robert House 所提出的「路徑－目標的領導理論」（Path-Goal Theory of Leadership），當部屬對於自主與成就有高度要求，具有內控型人格，或在無結構性的工作情境中，下列那一種領導行為比較有效？ 
(A)指導型 
(B)責任取向型 
(C)支持型 
(D)參與型 

8 豪斯(R. J. House)的「途徑-目標理論」中的工作結構、正式化、工作團體規範，屬於
(A)領導者的行為
(B)領導者受接納程度 
(C)部屬特徵 
(D)環境特徵 

根據權變理論中的各研究中之情境因素，下列敘述何者為非 
(A)在Fiedler的領導權變模式中，領導績效是領導風格與情境的有利程度互動下的結果 
(B)在House的路徑目標理論中，工作性質與領導者特質會影響領導行為與領導績效之關係 →環境權變因素與部屬權變因素
(C)在Hersey和Blanchard的理論中，領導風格與部屬成熟度的搭配是成功領導的關鍵 
(D)Kerr和Jermier的領導替代論中，組織特性、工作結構及部屬特性為影響領導行為之情境因素 

31. 根據路徑—目標理論，以下何者包含在「環境」這個情境變數中： 
(A)任務結構與正式授權系統 
(B)控制源頭與經驗 
(C) 知覺能力 
(D) 員工滿意度 

從1940年代後期至1960年代中期，研究者將焦點移至領導者的行為表現而非個人特質，而形成領導的『行為理論』。以下何者非屬領導的行為理論
(A)俄亥俄州立大學的LBDQ研究 
(B)密西根大學的領導研究
(C) Blake和Mouton的管理方格理論 
(D)Robert House的路徑目標理論 →權變理論

47.House & Mitchell 的路徑目標理論是以何種激勵理論為基礎? 
(A) 期望理論
(B) 需求層級理論
(C) 強化理論
(D) 雙因子理論