透過工作設計的改善，可以增進激勵的效果。下列何者不包括在內？
(A)工作擴大化
(B)工作豐富化
(C)建立良善的獎酬制度
(D)工作輪調

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統計： A(109), B(28), C(1277), D(354), E(0) #234489

詳解 (共 5 筆)

#473406
建立良善的獎酬制度屬於"管理方式"非"工作設計"
 
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#228271
複習一下

工作設計的方法
　　工作設計的方法有多種，但其中心思想是工作豐富化，而工作豐富化的核心是激勵的工作特徵模型。

　　1、工作輪換

　　工作輪換工作輪換是屬於工作設計的內容之一，指在組織的不同部門或在某一部門內部調動雇員的工作。目的在於讓員工積累更多的工作經驗。

　　2、工作擴大化

　　工作擴大化的做法是擴展一項工作包括的任務和職責，但是這些工作與員工以前承擔的工作內容非常相似，只是一種工作內容在水平方向上的擴展，不需要員工具備新的技能，所以，並沒有改變員工工作的枯燥和單調。

　　3、工作豐富化

　　所謂的工作豐富化是指在工作中賦予員工更多的責任、自主權和控制權。工作豐富化與工作擴大化、工作輪調都不同，它不是水平地增加員工工作的內容，而是垂直地增加工作內容。這樣員工會承擔更多重的任務、更大的責任，員工有更大的自主權和更高程度的自我管理，還有對工作績效的反饋。
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#3650672

透過 【工作設計】改善 ，增進激勵的效果：

1.工作擴大化：增加工作變化性。ex：輪調、代理。A、D

2.工作豐富化：賦予更多權責。B


故選C

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#1662561

有效的激勵方法:包括改善管理方式、改善工作條件、改善工作設計。

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#659093

用激勵保健概念作法 應該也可以吧?

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