領導者具有某些特質與行為，使成員能對其產生認同，心甘情願追隨他，Robert House & Boss Shamir將這種領導型態稱之為：
(A)魅力領導 
(B)特質領導
(C)領袖領導
(D)參考領導

特質領導:其強調的是外在行為的觀察，並且認為領導者的特質為天生的。忽略員工需求。

魅力領導:1.常會做出新奇、反傳統、有違常規的不凡行為

                 2.對環境與追隨者的需求敏感度強

                 3.擁有願景、有清楚傳達願景的能力

這個題目提到"成員能對其產生認同，心甘情願追隨他"所以應歸"魅力型"

我想答案是 魅力領導 的原因

應該是題目舉出人名Robert House

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　　豪斯(Robert House)於1977年指出，魅力型領導者有三種個人特征，即高度自信、支配他人的傾向和對自己的信念堅定不移。

　　1920年代，韋伯區分了三種作為支配形式的領導、統治和權威的理想類型：

　　1. 魅力型權威（基於家族、宗教），

　　2. 封建/傳統型權威（基於家族、世襲、封建)，

　　3. 官僚/法理型權威（基於現代法律、官僚體系）。

　　Robert House（1977）用了4個短語來定義魅力型領導：

　　1. 支配性的。

　　2. 強烈感染的。

　　3. 充滿自信的。

　　4. 具有強烈的個人道德觀感。

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Robert House沒提過特質領導，只是題目故意有特質兩字，讓人選錯!!

個人理解，有錯請糾正！

power的意義

power可譯為力量、動力，在行政學上，可將之視為權威、影響力；French和Raven認為五種社會權威(power)的基礎分別為：

1.合法權(法職權，Legitimate Power) - 領導者經由社會及法定的系統所賦予的合法性權力而影響他人。

2.獎賞權(酬賞權，Reward Power) - 領導者以獎賞的權力影響他人。

3.強制權(Coercive Power) - 領導者藉由威脅懲罰而影響他人。

4.專家權(Expert Power) - 領導者藉其在某些特定事件上所具有的專門知識影響他人。

5.參照權(Referent Power) - 領導者以其人格而受他人的認同與讚賞。

這五種權威分別是建立自己對別人影響力的基礎，也是個人權力的來源。