34 一組能讓領導者認出變革需求，以創造遠景指引變革，並且有效的執行變革的能力稱之為：
(A)交易領導（transactional leadership）
(B)情境領導（situational leadership）
(C)魅力領導（charismatic leadership）
(D)轉型領導（transformational leadership）

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統計： A(184), B(908), C(462), D(3870), E(0) #770696

詳解 (共 10 筆)

#1072488

轉換型領導:帶動變革與變遷

創造前瞻願景/啟發自覺意識/掌握人性需求/樹立個人價值

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#1460502
交易型  關鍵字:物質獎勵
轉換型  關鍵字:變革
魅力型  關鍵字:仰慕追隨
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#1453507

定義:   轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導，以促進組織變革更新的一種領導理論。

交易型領導者--交易關係
1.領導者仰賴「職位權力」與「管理技能」從事領導
2.透過交易方式，以「精神」或「物質」方面的報酬換取員工的忠誠與服務
3.澄清角色及任務要求，指導或激勵部署達到預期目標，並給予獎勵

轉換型領導者--超越個人利益
 
(1) 以理想來影響，並建立共同願景，以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。 
(2) 個別化關懷，提供個別支持，關心個體的差異及個人的需求。 
(3) 心靈鼓舞，重視動機的啟發與精神感召。 
(4) 智力的激發，強調成員自我發展，提高成員對問題的認知及解決的能力。

魅力型--獨特魅力
1.歸因理論之延伸
2.領導者具備「天賦人格」特質
3.追隨者對於領導者作出英雄屬性或非凡的領導能力的歸因動作

願景型
一種能改善現狀，並且是實務、可信與具有吸引力的未來願景
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#1432903
轉換型領導是魅力型和交易型領導的綜合
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#3194759

94. 下列何種領導模式認為領導者會灌輸部屬使命感，鼓勵部屬學習及開發創意：
(A)魅力領導 
(B)轉型領導 
(C)團隊領導 
(D)代替領導 

63.強調領導者培養高尚人格、落實正義倫理的是何種領導理論？
(A)道德領導　
(B)服務領導　
(C)轉型領導　
(D)願景領導  
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答案：A 



45.組織領導人透過折衝、協商過程，讓成員之需求獲得滿足而願意貢獻心力於組織，此種領導方式稱為：
(A)轉型領導(transformation leadership)
(B)權威領導(authoritative leadership)
(C)奇魅領導(charismatic leadership)
(D)互易領導(transaction leadership)。  
編輯私有筆記及自訂標籤
答案：D 






94. 下列何種領導模式認為領導者會灌輸部屬使命感，鼓勵部屬學習及開發創意：
(A)魅力領導 
(B)轉型領導 
(C)團隊領導 
(D)代替領導 
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#2382363
領導者利用與部屬共享價值及信念，進而啟動...
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#4175902
.領導者很可能具有高度的自信心、堅定的信...
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#4265347

交易型領導

部屬對於領導者的順從與忠誠是建立在交換互惠的基礎之上，

這種交易的公平性所產生的領導權力，

並非完全是物質、金錢、利益上的交換，還包括精神情感的交流。


轉換型領導

領導者會讓部屬以組織利益為重，並協助員工以新觀點看既有的問題，

可針對領導者計有的觀點進行批評，提升部屬的能力和責任感，

領導者和部屬共同分享願景。


魅力型領導

延伸自特質理論

1.領導者可以清楚說明願景

2.願意冒險完成願景

3.對員工的需求很敏感

4.反傳統行為

5.懂得運用自己的優點

通常只適用於特定情境（高度壓力、不確定、特定意識型態存在）


願景型領導

能夠創造並且清楚表達，能改善現況且具體可行、有吸引力的願景領導方式

好的願景應該：

1.鼓舞人心

2.提供新的做事方式

3.清楚且有吸引力

4.有挑戰性但可行

5.符合時宜與組織環境

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#3194760

38.組織領導者應用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願為組織的最大利益付出心力， 此種領導稱為：
(A)互易領導
(B)轉型領導
(C)隱性領導
(D)參與領導。 

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#2682306
情境領導=權變領導，視情況、環境而定
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#5165991
未解鎖
轉換型領導:帶動變革與變遷 創造前瞻願景...
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