（ ）71.韋伯(M. Weber)提出下列哪一個理論？
(A)權變領導理論
(B)組織變革理 論
(C)組織政治理論
(D)組織科層結構理論

被稱為“組織理論之父”的韋伯與泰勒、法約爾是西方古典管理理論的三位先驅韋伯認為，只有法定權力才能作為行政組織體系的基礎，其最根本的特征在於它提供了慎重的公正。原因在於： 　　(1)管理的連續性使管理活動必須有秩序的進行。 　　(2)以“能”為本的擇人方式提供了理性基礎。 　　(3)領導者的權力並非無限，應受到約束。 　　有了適合於行政組織體系的權力基礎，韋伯勾畫出理想的官僚組織模式（Bureaucratic Ideal Type），具有下列特征： 　　1、組織中的人員應有固定和正式的職責並依法行使職權。組織是根據合法程式制定的，應有其明確目標，並靠著這一套完整的法規制度，組織與規範成員的行為，以期有效地追求與達到組織的目標。 　　2、組織的結構是一層層控制的體系。在組織內，按照地位的高低規定成員間命令與服從的關係。 　　3、人與工作的關係。成員間的關係只有對事的關係而無對人的關係。 　　4、成員的選用與保障。每一職位根據其資格限制（資歷或學歷），按自由契約原則，經公開考試合格予以使用，務求人盡其才。 　　5、專業分工與技術訓練。對成員進行合理分工並明確每人的工作範圍及權責，然後通過技術培訓來提高工作效率。 　　6、成員的工資及升遷。按職位支付薪金，並建立獎懲與升遷制度，使成員安心工作，培養其事業心。

(A)權變領導理論  費德勒(F.Fiedler)

費德勒(Fred Fiedler)－權變領導理論

1. 領導風格由領導者動機所決定

2. 領導效能：領導者的類型與「情境」的契合程度

3. 影響領導者的情境因素：部屬關係 > 工作結構 > 職位權力（影響的程度由大到小排列）

(B)組織變革理論 李文(Kurt Lewin)

李文(Kurt Lewin) -組織變革理論，其程序為： 

解凍(Unfreezing)

刺激個人或群體去改變或放棄原來的態度，並化解那些造成此態度或行為的因素。灌輸一些新的觀念，將「固著於舊觀念」的態度減至最低，就能鼓勵接受新觀念。

改變(Conversion)

使個體接受各種刺激而發生改變，可經由模仿而產生，個體於改變的過程中，模仿到新的行為型態，新的行為模式就能被定型。變革者須提供足夠的訓練計劃，若計劃能夠創造出模仿與認同的環境，則被訓練者較易達到潛移默化的境界。

再凍結(Refreezing)

組織成員放棄了原本的行為態度，而新的行為態度獲致增強作用。為使被訓練者長久保存新的行為模式，可利用獎懲制度強調對新態度或行為的支持。

(C)組織政治理論 費富納 Pfeffer

費富納 Pfeffer (1981) 將組織政治定義為在決策不確定下或不一致的情況下，組織內部經由取得、發展及運用權力與其他資源，以獲取個人所意欲的結果的各種活動。

C近年來，關於組織政治學的基本假定，下列敘述何者是錯誤的？

(A)將組織目標的設定，視為協商、談判、妥協等持續演進的過程，需要透過政治技巧去完成

(B)組織內目標的追求，充滿了衝突和鬥爭的現象，目標的共識並不容易達成

(C)將組織的衝突視為負面價值，必須進行例外管理

(D)組織是一開放的系統，故管理階層對低階人員或各部門的絕對控制是不可能的

(C)將組織的衝突視為負面價值，必須進行例外管理   → 承認衝突的必要性，甚至鼓勵衝突

(D)組織科層結構理論 韋伯(Max Weber)

科層體制理論是一種以法定的權力為基礎，以實現「效率」和「合理性」為主要目標的組織學說。主要代表人物為韋伯(Max Weber, 1864~1920)。

科層體制學派認為組織依循合法化、法制化、層級化的理想模式，便能做出最理性的決定，並收到最高的效率。

盧因的三階段變革過程模型(Lewin’s...

請問BD理論?